很多企業(yè)培訓(xùn)搞形式主義，課程大鍋飯，員工聽完了跟沒聽似的。巨力集團(tuán)要避免這坑，得對癥下藥：
課程跟業(yè)務(wù)脫節(jié)，學(xué)完用不上；
內(nèi)訓(xùn)師水平參差不齊，講得沒勁；
效果評估瞎糊弄，不知道培訓(xùn)到底管不管用。
二、內(nèi)訓(xùn)體系咋搭建？三步走，嘎嘎實(shí)用！
第一步：需求摸透，別整“拍腦門”課程
調(diào)研員工：用問卷、訪談，問他們?nèi)鄙都寄埽?
對齊業(yè)務(wù)：跟部門頭頭聊，看戰(zhàn)略目標(biāo)需要啥培訓(xùn)；
數(shù)據(jù)說話：分析績效短板，比如銷售轉(zhuǎn)化率低，就補(bǔ)銷售技巧課。
第二步：課程整活，別整“老一套”
分層設(shè)計(jì)：基層重實(shí)操（如《崗位技能速成課》），中層搞管理（《高效團(tuán)隊(duì)帶飛指南》），高層玩戰(zhàn)略（《數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局課》）；
形式多樣：線下案例研討+線上微課，活學(xué)活用；
案例本土化：用巨力集團(tuán)真實(shí)案例，員工有代入感。
第三步：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，別指望“野生高手”
選拔有套路：業(yè)務(wù)骨干+表達(dá)能力強(qiáng)的人，組成內(nèi)訓(xùn)天團(tuán)；
培訓(xùn)師培訓(xùn)：送他們?nèi)W(xué)授課技巧，比如PPT咋做吸引人；
激勵(lì)到位：講課算績效，優(yōu)秀者發(fā)獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)積極性。
三、數(shù)字化工具咋用？讓培訓(xùn)更“聰明”
學(xué)習(xí)平臺(tái)：用企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)，課程、考試、積分全線上，省事；
AI輔助：智能推薦課程，比如員工干采購，就推供應(yīng)鏈管理課；
效果跟蹤：用「培訓(xùn)效果評估工具推薦」（重點(diǎn)！），比如考試、實(shí)操打分、360反饋，數(shù)據(jù)一目了然。
四、避坑指南：巨力集團(tuán)培訓(xùn)別踩這些雷！
別盲目追熱點(diǎn)：元宇宙培訓(xùn)火，但跟業(yè)務(wù)不沾邊別硬上；
別光說不練：學(xué)完必須實(shí)操，比如銷售課結(jié)束后，讓學(xué)員模擬客戶談判；
別忽視反饋：定期問員工“課程咋樣”，及時(shí)調(diào)整。
*見解：
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