很多老板一聽(tīng)培訓(xùn)就頭疼，覺(jué)得費(fèi)錢又耽誤干活。但咱得換個(gè)思路——培訓(xùn)其實(shí)是“隱形省錢”！比如，管理培訓(xùn)，員工能學(xué)會(huì)流程優(yōu)化、時(shí)間管理，減少重復(fù)勞動(dòng)。像咱淮北某制造廠，參加完精益生產(chǎn)培訓(xùn)后，生產(chǎn)線效率直接漲了30%，廢品率咔咔往下掉。這省下來(lái)的材料和工時(shí)，比培訓(xùn)費(fèi)多得多！二、團(tuán)隊(duì)擰成一股繩：從“各干各的”到“打配合”
中小企業(yè)最怕啥？部門互相扯皮，干活沒(méi)默契！管理培訓(xùn)里的團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程，能幫大忙。比如情景模擬、溝通技巧訓(xùn)練，員工學(xué)會(huì)咋高效溝通。咱淮北一家物流公司，培訓(xùn)后各部門扯皮少了，配送出錯(cuò)率降了一半，客戶投訴都變少了。團(tuán)隊(duì)凝聚力一上來(lái)，干活效率能不高？三、實(shí)戰(zhàn)技巧管大用：不玩虛的，直接上干貨！
咱中小企業(yè)要的是能落地的方法，不是聽(tīng)理論“催眠”?，F(xiàn)淮北不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都推出實(shí)戰(zhàn)課程，比如《如何用低成本做品牌營(yíng)銷》《快速搞定客戶談判技巧》。這些課都是“手把手教學(xué)”，學(xué)完就能用。就像咱鄰居王老板，聽(tīng)完談判課，談客戶時(shí)直接多簽了兩單大合同，利潤(rùn)嘩嘩漲！四、老板變身“指揮官”：管理不再是“瞎指揮”
很多中小企業(yè)老板是技術(shù)出身，管人卻“抓瞎”。管理培訓(xùn)專門教老板咋定戰(zhàn)略、分任務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)。比如學(xué)習(xí)KPI管理、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，讓員工從“混日子”變成“主動(dòng)干”。咱淮北有位李總，培訓(xùn)后給員工設(shè)了績(jī)效獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)積極性立馬不一樣，公司業(yè)績(jī)蹭蹭往上漲！五、風(fēng)險(xiǎn)提前“排雷”：少走彎路，避開(kāi)大坑！
市場(chǎng)變化快，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。培訓(xùn)課程里，法律合規(guī)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這些內(nèi)容，能幫企業(yè)提前避坑。比如去年某淮北貿(mào)易公司，培訓(xùn)學(xué)會(huì)了合同風(fēng)險(xiǎn)排查，避免了一筆大官司，省了百八十萬(wàn)！這錢省下來(lái)，干啥不香？重點(diǎn)提醒
別貪便宜選“水課”：選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得看師資和案例，別光圖便宜。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，才能教真本事。
培訓(xùn)后要“落地”：學(xué)完別光擱腦子里，得制定行動(dòng)計(jì)劃。比如培訓(xùn)后讓員工寫(xiě)改進(jìn)方案，定期檢查效果。
持續(xù)學(xué)習(xí)才是王道：市場(chǎng)天天變，培訓(xùn)不能“一錘子買賣”。建議每季度安排一次內(nèi)部分享會(huì)，讓員工互相學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
*見(jiàn)解
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/526030.html