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很多老板參加培訓就圖個熱鬧，聽完課回來還是一頭霧水。但實戰(zhàn)課程不一樣！它直接給你“干活兒”的方法：
情景模擬：比如模擬客戶談判、團隊沖突處理，當場教你咋應對。
工具包：給你一套能直接用的管理模板，像績效考核表、任務分解表。
案例拆解：拿本地企業(yè)真實案例開刀，分析人家咋從虧本到盈利的。
二、選實戰(zhàn)課程得瞅準這三點！
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1、 師資得有“真本事”
別光看老師頭銜多牛X，關鍵得看ta有沒有帶過企業(yè)！比如有沒有幫某工廠省了20%成本，或者幫電商團隊翻倍業(yè)績。咱要的是能“手把手”教你的老師，不是只會念PPT的！2. 課程得“接地氣”
課程內(nèi)容必須結合江門本地情況。比如制造業(yè)老板更關心生產(chǎn)流程優(yōu)化，服務業(yè)老板需要客戶管理技巧。課程要是“大鍋飯”，肯定不適合你。3. 機構得有“口碑”
多去問問參加過培訓的人咋說！比如上“大眾點評”搜搜評價，或者加幾個本地企業(yè)家微信群打聽打聽?？诒畹臋C構，就算價格再便宜也別去！三、江門實戰(zhàn)培訓哪家靠譜？
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（個人觀點： 目前江門有幾家機構確實有兩把刷子，比如X公司，他們課程里就包含“車間6S管理”和“外貿(mào)團隊激勵方案”，學員反饋都說“學了就能用”。但具體選哪家，還得看你的行業(yè)和需求。）四、參加實戰(zhàn)培訓前必做的三件事！
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先自我診斷：列出團隊最頭疼的3個問題（比如員工流失率高、效率低）。
明確目標：別指望一次培訓解決所有問題！這次就想學“如何招到好銷售”或者“咋優(yōu)化供應鏈”。
帶團隊一起學：光老板去沒用！得帶核心管理層一起，回來才好落地執(zhí)行。
五、實戰(zhàn)培訓后咋“變現(xiàn)”？
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立馬上手：比如學了“目標管理”，立刻用課程里的工具給團隊定月度目標。
定期復盤：每周開會檢討，哪招好用，哪招需要調(diào)整。
建立機制：把學到的方法變成公司制度，比如“每日晨會15分鐘匯報進度”。
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