人少事多還亂套：部門分工不清，活兒都堆給“能人”，累死干活兒的，閑死劃水兒的。
培訓(xùn)費(fèi)貴得肉疼：動輒幾萬塊的課程，錢包遭不住，學(xué)了還落不到實(shí)處。
員工成長跟不上：老員工經(jīng)驗(yàn)主義，新人摸不著門道，團(tuán)隊(duì)像一盤散沙。
二、低成本高效培訓(xùn)三步法（H2）
1、 按需定制，不整花活兒
別跟風(fēng)搞“高大上”課程，先摸底員工需求：是銷售不會談單？還是管理不會分活兒？
比如咱廠子生產(chǎn)忙，就整「生產(chǎn)管理優(yōu)化+執(zhí)行力提升」的短訓(xùn)班，直接解決問題。
2、 線上線下搭配，省錢又靈活
線上用免費(fèi)平臺學(xué)理論（比如B站搜“5S管理實(shí)操”），線下請本地老師帶實(shí)操。
內(nèi)部老員工分享經(jīng)驗(yàn)，還能省下一筆講師費(fèi)！
3、 實(shí)戰(zhàn)案例當(dāng)教材
別聽虛頭巴腦的PPT，要真實(shí)戰(zhàn)案例！比如「某機(jī)械廠用看板管理省了20%成本」，照葫蘆畫瓢就能用。
三、避坑指南（H2）
1、 別被“包治百病”忽悠：承諾“三天變精英”的機(jī)構(gòu)，趕緊跑！管理培訓(xùn)得慢慢調(diào)教。
2、 合同要看仔細(xì)：培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)長、售后，都寫清楚，別讓錢打水漂。
3、 效果得落地：培訓(xùn)完要有考核，比如讓員工寫改進(jìn)計(jì)劃，三個(gè)月后看變化。四、本地資源推薦（H2）
（個(gè)人觀點(diǎn)：咱江蘇其實(shí)藏了不少實(shí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！比如南京XX咨詢，專門做中小企內(nèi)訓(xùn)，價(jià)格親民還帶跟蹤服務(wù)；蘇州YY學(xué)院，生產(chǎn)線管理課程全是干貨。）五、老板們最關(guān)心的問題（H2）
Q：預(yù)算有限，咋選機(jī)構(gòu)？
A：砍掉“大品牌溢價(jià)”，找本地小機(jī)構(gòu)，砍價(jià)+拼團(tuán)，能省一半錢！Q：員工不愿意學(xué)咋辦？
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/525854.html