現(xiàn)市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五花八門，有吹噓“三天速成”的，有打包賣證書(shū)的，還有課程跟企業(yè)實(shí)際八竿子打不著。咱惠州的企業(yè)，尤其中小廠子，最頭疼的就是花冤枉錢還沒(méi)效果。這時(shí)候，“內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”就顯出優(yōu)勢(shì)了——不是外請(qǐng)專家走馬觀花，而是培養(yǎng)自家員工當(dāng)老師，把管理經(jīng)驗(yàn)落地成課程，對(duì)癥下藥才管用！二、內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)：3步打造“自家軍”
第一步：選苗子——不是誰(shuí)都行！
得挑有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)表達(dá)的骨干，比如車間主任、技術(shù)組長(zhǎng)。別光看學(xué)歷，實(shí)戰(zhàn)能力才是硬道理。
第二步：練內(nèi)功——課程得接地氣！
培訓(xùn)內(nèi)容不能照搬PPT，得結(jié)合惠州企業(yè)特點(diǎn)。比如制造業(yè)重點(diǎn)講精益生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)重點(diǎn)講客戶維護(hù)。還得教他們咋用案例教學(xué)、互動(dòng)游戲，讓員工愛(ài)聽(tīng)、記得住。
第三步：搭舞臺(tái)——實(shí)踐出真章！
給內(nèi)訓(xùn)師機(jī)會(huì)試講，組織部門練兵。講完后讓員工打分提建議，慢慢打磨課程。半年下來(lái)，保準(zhǔn)能出一批“土專家”，比外聘顧問(wèn)還懂自家痛點(diǎn)！三、為啥內(nèi)訓(xùn)師更靠譜？
省錢！ 一次投入，長(zhǎng)期受益，省下大筆外訓(xùn)費(fèi)用。
實(shí)用！ 課程內(nèi)容都是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，不玩虛的。
留人！ 培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的過(guò)程，也是留住核心人才的好機(jī)會(huì)，員工有成就感，跳槽的少。
四、避坑指南：選內(nèi)訓(xùn)營(yíng)注意啥？
看師資： 老師是不是有惠州企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)？別光聽(tīng)頭銜。
看案例： 要機(jī)構(gòu)拿出成功案例，最好有惠州本地企業(yè)的。
看售后： 課程結(jié)束后有沒(méi)有跟蹤輔導(dǎo)？光上課不落地于白搭！
五、*數(shù)據(jù)：內(nèi)訓(xùn)效果咋評(píng)估？
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