（痛點(diǎn)引入）很多老板覺(jué)得自家企業(yè)管理亂糟糟，員工效率低，但自己又沒(méi)空系統(tǒng)學(xué)管理。這時(shí)候找個(gè)靠譜的顧問(wèn)，就像請(qǐng)個(gè)“外腦”幫忙診斷，從戰(zhàn)略規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，一套方案給你整到位。但關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)了——顧問(wèn)那么多，咋挑靠譜的？二、選顧問(wèn)得瞅準(zhǔn)這幾條！
1、 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比證書重要
（加粗）別光看顧問(wèn)的職稱，得看他干過(guò)啥！比如有沒(méi)有給本地企業(yè)做過(guò)成功案例？比如有沒(méi)有制造業(yè)、服務(wù)業(yè)帶過(guò)團(tuán)隊(duì)？光會(huì)講理論，一到實(shí)戰(zhàn)就拉胯的不行！
2、 服務(wù)流程得透明
（自問(wèn)自答）老鐵問(wèn)：“顧問(wèn)到底干啥活？”答：一般流程是調(diào)研→診斷→定制方案→落地輔導(dǎo)→效果跟蹤。要是對(duì)方連流程都說(shuō)不清，直接pass！
3、 費(fèi)用別當(dāng)冤大頭
（表格對(duì)比）費(fèi)用分三種：
按項(xiàng)目收費(fèi)：比如戰(zhàn)略咨詢5萬(wàn)-10萬(wàn)/項(xiàng)目
按課時(shí)收費(fèi)：內(nèi)訓(xùn)課2000-5000元/天
長(zhǎng)期顧問(wèn)費(fèi)：按月1萬(wàn)-3萬(wàn)，看企業(yè)規(guī)模
（重點(diǎn)提示）別貪便宜！低于市場(chǎng)價(jià)太多經(jīng)驗(yàn)不足；也別盲目追高價(jià)，得看性價(jià)比！
三、本地顧問(wèn)推薦避坑指南
（個(gè)人觀點(diǎn)）咱嘉峪關(guān)有些顧問(wèn)機(jī)構(gòu)確實(shí)有兩把刷子，比如XX公司（虛構(gòu)名稱）的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，都是干了十幾年管理的老炮兒，帶過(guò)酒鋼、核工業(yè)這種大企業(yè)。但注意！簽合同前必須要求：
看案例合同（保護(hù)隱私打碼）
試聽(tīng)一節(jié)內(nèi)訓(xùn)課
費(fèi)用明細(xì)寫進(jìn)合同，避免后期加價(jià)
四、落地執(zhí)行別掉鏈子
（分割線）顧問(wèn)給方案容易，執(zhí)行難！老板得親自抓三點(diǎn)：
1、 全員動(dòng)員會(huì)：把顧問(wèn)當(dāng)“軍師”，別當(dāng)“救火員”，讓員工明白培訓(xùn)是為漲工資不是走形式。
2、 工具配套：比如用釘釘打卡、KPI考核軟件，別光靠人盯人。
3、 定期復(fù)盤：每月開(kāi)效果會(huì)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如培訓(xùn)后銷售額漲沒(méi)漲？投訴率降沒(méi)降？五、*提醒：別被忽悠的套路！
（亮出絕招）有些顧問(wèn)吹噓“3個(gè)月業(yè)績(jī)翻倍”，這種大概率是割韭菜！真正的效果應(yīng)該是員工能力提升+流程優(yōu)化，短期暴漲不現(xiàn)實(shí)。線上課程別亂買，本地企業(yè)情況特殊，通用課程水土不服。*見(jiàn)解：
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