華為的“721法則”簡(jiǎn)單說(shuō)就是：70%能力靠實(shí)踐磨，20%靠導(dǎo)師帶，10%靠課堂學(xué)。這不是隨便定的，人家任正非早就說(shuō)過(guò)：“人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，管人才的能力才是！”這套法則徹底顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，把重點(diǎn)砸實(shí)戰(zhàn)上。二、三階段培訓(xùn)，步步都是狠招！
入職前：導(dǎo)師提前“綁定”
華為給每個(gè)應(yīng)屆生配導(dǎo)師，哪怕還沒(méi)入職呢，導(dǎo)師就得定期打電話溝通，甚至提前給任務(wù)練手。這招既防學(xué)生“跑票”，又提前培養(yǎng)默契。
入職時(shí)：文化“洗腦”+團(tuán)隊(duì)熔煉
企業(yè)文化培訓(xùn)是重頭戲，任正非的《致新員工信》必須背，還得看《那山那狗那人》這種催淚電影。白天軍訓(xùn)跑步，晚上辯論寫論文，不服不行！
崗前實(shí)踐：真刀真*干！
技術(shù)崗直接進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)崗做模擬項(xiàng)目。比如讓新人拆解交換機(jī)，親手摸機(jī)器，不是光聽(tīng)理論。這就是“實(shí)踐出真知”！
三、為啥“721法則”能培養(yǎng)出“鐵軍”？
導(dǎo)師制：傳幫帶立規(guī)矩
華為的導(dǎo)師不是擺設(shè)，手把手教業(yè)務(wù)，連咋寫郵件、咋溝通都管。新人犯錯(cuò)導(dǎo)師兜底，成長(zhǎng)快得很！
高壓與激勵(lì)并存
培訓(xùn)期間考核嚴(yán)，試用期淘汰率高達(dá)20%。但干得好獎(jiǎng)金也狠，應(yīng)屆生一年就拿十幾萬(wàn)。壓力變動(dòng)力，誰(shuí)不玩命干？
文化滲透無(wú)死角
從入職第一天就開(kāi)始灌輸“以客戶為中心”“艱苦奮斗”，案例教學(xué)、老員工分享全是這些主題。時(shí)間長(zhǎng)了，價(jià)值觀就刻進(jìn)骨子里了。
四、給其他企業(yè)的“抄作業(yè)”指南
別光講課，多實(shí)戰(zhàn)！
像華為那樣，把培訓(xùn)場(chǎng)景搬到生產(chǎn)線、項(xiàng)目里，讓新人直接上手。
導(dǎo)師要真負(fù)責(zé)
選有經(jīng)驗(yàn)的員工當(dāng)導(dǎo)師，別怕花時(shí)間，前期投入換來(lái)的是人才快速成型。
文化不是口號(hào)，得落地！
用故事、案例、儀式把企業(yè)文化具象化，讓新人真感受到。
五、華為的狠招背后是啥邏輯？
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