最近公司搞了場管理培訓，會議室里坐得滿滿當當，講師講得唾沫星子亂飛，員工們筆記記了一本子。培訓結(jié)束一禮拜，有人該咋干活還咋干活，感悟全扔抽屜里了。今天咱就來嘮嘮，咋把培訓那堆大道理，變成干活兒的真本事！一、別光記筆記，得琢磨“咋用”?。℉2）
培訓時老師講“目標管理”“團隊協(xié)作”，道理都懂，回工位一坐，任務(wù)堆成山，咋整？這時候就得動腦子了！
拆解知識點：把培訓內(nèi)容拆成小塊，比如“目標管理”分三步：定目標、分任務(wù)、盯進度。別整得跟天書似的，越簡單越好使。
套實際工作：舉個例子，咱部門要趕項目，用目標管理法把大項目拆成周任務(wù)，每天晨會匯報進度。誰拖后腿一眼瞅著，效率立馬提上來！
二、別當“獨行俠”，拉同事一起搞?。℉2）
培訓感悟不是自己藏著掖著的寶貝，得跟同事分享。有些公司培訓完搞分享會，這時候別光聽別人吹，自己也得上！
組個“實踐小組”：拉上三五同事，把培訓學的工具（比如PDCA循環(huán)）一起用。遇到問題互相支招，比如用甘特圖分工，誰負責哪塊一目了然。
吐槽大會變干貨會：同事抱怨培訓內(nèi)容難落地？正好！大家把難處擺桌上，說不定就碰出好點子。比如上次我們討論“溝通技巧”，發(fā)現(xiàn)用微信群里@具體人+時間點，比開會扯皮效率高十倍！
三、老板不是擺設(shè)，得讓他看見“成果”！（H2）
培訓感悟轉(zhuǎn)化成果，得讓領(lǐng)導知道錢沒白花。別光說“我學會了”，得拿結(jié)果說話！
數(shù)據(jù)化匯報：比如學了時間管理，把原來一周干完的活壓縮成三天，用表格對比效率提升多少。老板一看數(shù)據(jù)，立馬夸你“有長進”。
小改進大展示：哪怕改了個小流程，比如用釘釘審批代替紙質(zhì)簽字，省了半小時，也得周報里提一嘴。積少成多，老板自然覺得培訓值了！
四、感悟別過期，定期“復盤”?。℉2）
培訓完一個月，再翻筆記都忘了。得定期復盤，讓感悟“保鮮”！
月度小每月最后一天，花半小時想想：這月用了培訓哪招？效果咋樣？比如用了“激勵員工法”，發(fā)現(xiàn)給新人及時表揚，干活積極性明顯漲了。
工具別嫌“土”：培訓講的工具（比如SMART原則）剛開始用別扭，堅持倆月就順手了。別總追新方法，把老的用透才是本事！
五、最后一句大實話（H2）
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