（為啥？）管培生就是企業(yè)未來的“潛力股”，輪崗能讓他們快速摸清公司各環(huán)節(jié)的套路。但有些企業(yè)把輪崗整成“打雜”，崗崗都蜻蜓點水，最后啥也沒學會。輪崗得有章法，不能瞎折騰！二、輪崗實操“三步走”
（咋整？）
第一步：定計劃，別“眉毛胡子一把抓”
量身定制輪崗路線：根據(jù)管培生的專業(yè)、興趣和公司需求，規(guī)劃2-3年的輪崗地圖。比如技術崗出身的先走市場、再轉運營，最后回研發(fā)帶項目。
明確學習任務：每個崗都得有“作業(yè)”——比如寫一份業(yè)務分析報告，參與一個項目流程，搞定一個小目標。別光干活，得帶著腦子學！
第二步：配導師，不能“放羊式管理”
導師得是“老司機”：選有經(jīng)驗的中層帶，別整新員工糊弄人。導師得教業(yè)務、帶項目，還得嘮嘮職場“潛規(guī)則”。
定期嘮嗑反饋：每月一次深度談話，問問“最近學啥了？”“有哪疙瘩沒整明白？”及時調(diào)方向。
第三步：評估考核，別“走過場”
360度打分：同事、上級、下屬都來評，看看管培生各崗的表現(xiàn)咋樣。
淘汰機制別含糊：真不適合的別硬留，該分流就分流。別耽誤人家，也別坑公司！
三、輪崗常見“坑”咋避？
（避坑指南！）
輪崗變“打雜”：崗位任務不明確，天天干雜活？——解決方案：給每個崗制定具體職責清單。
導師不負責：導師愛答不理？——解決方案：導師績效和管培生表現(xiàn)掛鉤，激勵老帶新。
輪完崗“晾一邊”：輪完沒定崗，前途迷茫？——解決方案：輪崗結束前半年啟動定崗評估，明確發(fā)展方向。
四、成功案例：某大廠的“輪崗秘籍”
（瞅瞅人家咋整的！）
某互聯(lián)網(wǎng)大廠管培生輪崗分三階段：
基礎期：6個月輪3個基層崗，學流程、摸業(yè)務。
攻堅期：6個月帶項目，獨立負責一塊業(yè)務。
沉淀期：定崗前3個月，系統(tǒng)學管理課程，配高管導師。
結果？80%的管培生5年內(nèi)升經(jīng)理，牛不牛？
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/524799.html