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很多企業(yè)老板最擔(dān)心培訓(xùn)機構(gòu)的流程不透明。今華的內(nèi)訓(xùn)流程分四步走：需求調(diào)研→定制方案→落地實施→效果跟蹤。他們先派專人到企業(yè)蹲點，了解痛點，比如有的公司團隊執(zhí)行力差，今華就會針對性設(shè)計“執(zhí)行力提升工作坊”。課程不是大鍋飯，而是量身定制，這點確實靠譜！二、師資團隊：真專家還是湊數(shù)？
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培訓(xùn)效果關(guān)鍵看老師。今華的師資分兩類：一類是實戰(zhàn)派，比如有20年管理經(jīng)驗的國企高管王總，講戰(zhàn)略落地賊接地氣；另一類是學(xué)院派，像清華MBA畢業(yè)的講師李老師，理論結(jié)合案例，講九型人格特生動。但提醒各位，選老師得看企業(yè)需求，別光聽頭銜！三、費用與性價比：貴有貴的道理？
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問到錢的事兒，今華的費用分三檔：基礎(chǔ)課1萬以內(nèi)，定制內(nèi)訓(xùn)5-10萬，高端項目得十幾萬。貴不貴得看效果！有家制造企業(yè)反饋，花8萬做精益管理內(nèi)訓(xùn)后，半年省了30%成本。但小公司預(yù)算有限的話，先從公開課入手，性價比略高。四、學(xué)員評價：口碑是真是假？
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網(wǎng)上評價得辯證看。今華的好評集中“實用性強”“老師負(fù)責(zé)”，差評主要是“課程節(jié)奏快，消化難”。建議企業(yè)先試聽公開課，或者找參加過培訓(xùn)的同行打聽。比如俺們隔壁廠去年參訓(xùn)后，員工流失率降了20%，這數(shù)據(jù)比啥廣告都實！五、為啥推薦內(nèi)訓(xùn)服務(wù)？
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為啥單拎內(nèi)訓(xùn)說事兒？因為內(nèi)訓(xùn)能解決企業(yè)“水土不服”的問題！比如今華的《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程，不是光講課，還帶三個月跟蹤輔導(dǎo)，幫管理層改掉“只會指揮不會溝通”的毛病。這種“訓(xùn)+練”模式，比單純聽課強多了！*見解：
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