（痛點(diǎn)自問自答）
“工廠流程亂糟糟，成本居高不下咋整？”
精益生產(chǎn)就是專治這毛病的！標(biāo)準(zhǔn)化流程、消除浪費(fèi)，能讓生產(chǎn)效率嗖嗖漲。比如某服裝廠，培訓(xùn)后庫存減少30%，利潤直接翻番！二、培訓(xùn)內(nèi)容都有啥干貨？
1、 現(xiàn)場管理實(shí)操
老師手把手教5S管理，從車間整理到設(shè)備維護(hù)，現(xiàn)場變清爽，員工干活不摸魚。
2、 價(jià)值流分析
用工具畫出生產(chǎn)流程，一眼瞅出浪費(fèi)環(huán)節(jié)，比如某電子廠砍掉3個(gè)冗余工序，交貨周期縮短一半！
3、 全員改善機(jī)制
鼓勵(lì)員工提建議，采納一條獎(jiǎng)紅包，調(diào)動全員當(dāng)“省錢達(dá)人”。三、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得看啥？
師資要“接地氣”
別找只會念PPT的，得挑有工廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師。比如XX機(jī)構(gòu)教練，以前是豐田生產(chǎn)線主管，講的都是血淚經(jīng)驗(yàn)。
價(jià)格別當(dāng)冤大頭
報(bào)價(jià)太高的是割韭菜，太低的怕學(xué)不到真東西。建議選按效果付費(fèi)的，比如承諾效率提升20%才收尾款。四、本地寶藏機(jī)構(gòu)推薦
（個(gè)人觀點(diǎn)）
“我摸底過幾家，廣州XX培訓(xùn)廠最實(shí)！他們課程能按需定制，還送3個(gè)月跟蹤輔導(dǎo)。上次參觀他們客戶車間，那管理得像軍事基地，工具擺放比我家衣柜還整齊！”五、未來趨勢前瞻
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