（痛點(diǎn)引入）
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，非公企業(yè)要想不被淘汰，管理必須跟上趟兒！但很多中小老板犯愁：培訓(xùn)費(fèi)用高、員工沒時(shí)間、課程太理論… 這些問題不解決，企業(yè)就像瘸腿跑賽道，肯定吃虧！二、線上平臺(tái)咋成救星了？
（H2「優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)：線上培訓(xùn)的四大必殺技」）
省錢又靈活：不用租場(chǎng)地、請(qǐng)講師飛過來，員工隨時(shí)刷課，省下的錢夠發(fā)半年獎(jiǎng)金！
實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容多：像“華為管理方法論”“海底撈服務(wù)思維”這種干貨，平臺(tái)里一抓一大把。
數(shù)據(jù)看得見：誰學(xué)了、學(xué)了多久、考了多少分，后臺(tái)數(shù)據(jù)清清楚楚，培訓(xùn)效果不再“靠感覺”。
定制不費(fèi)勁：平臺(tái)能根據(jù)企業(yè)需求配課程，從銷售技巧到財(cái)務(wù)風(fēng)控，想學(xué)啥就點(diǎn)啥。
三、選平臺(tái)得看這三板斧！
（H2「避坑指南：挑平臺(tái)的三步走」）
第一步：看課程“硬核度”
別光聽平臺(tái)吹，得瞅課程大綱。要是滿篇理論沒案例，直接pass！
講師得是實(shí)戰(zhàn)派，最好有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，別找學(xué)院派教授念PPT。
第二步：測(cè)系統(tǒng)“順不順手”
登錄看看操作卡不卡，課程搜索方不方便。員工要是用不明白，白花錢！
手機(jī)、電腦都能學(xué)不？現(xiàn)誰還天天坐辦公室，得支持移動(dòng)學(xué)習(xí)。
第三步：算性價(jià)比“劃不劃算”
別光比價(jià)格，得算“總擁有成本”。比如平臺(tái)維護(hù)費(fèi)、后續(xù)升級(jí)費(fèi)，全算進(jìn)去再對(duì)比。
有沒有免費(fèi)試用期？先讓部門經(jīng)理體驗(yàn)一圈，行再簽合同。
四、實(shí)操攻略：從0到1落地培訓(xùn)
（H2「手把手：培訓(xùn)落地的五步流程」）
1、 摸底需求：
給管理層和員工發(fā)問卷，問痛點(diǎn)。比如“管理混亂”“執(zhí)行力差”還是“溝通不暢”？
2、 定目標(biāo)：
目標(biāo)得具體！比如“三個(gè)月內(nèi)，讓中層學(xué)會(huì)OKR管理工具”。
3、 配課程：
按需求選平臺(tái)課程，比如目標(biāo)管理選“OKR實(shí)戰(zhàn)課”，溝通選“跨部門協(xié)作技巧”。
4、 搞激勵(lì)：
學(xué)完考試，分?jǐn)?shù)高的發(fā)證書+獎(jiǎng)金；部門整體達(dá)標(biāo)，團(tuán)建聚餐老板請(qǐng)！
5、 復(fù)盤優(yōu)化：
每季度看數(shù)據(jù)：誰沒學(xué)？效果咋樣？課程該換就換，別死磕。
五、真實(shí)案例：這家企業(yè)咋逆襲的？
（H2「案例參考：某制造企業(yè)的翻身仗」）
某機(jī)械廠以前管理混亂，用了某平臺(tái)培訓(xùn)后：
中層學(xué)了“精益生產(chǎn)”，生產(chǎn)線效率提升20%；
銷售團(tuán)隊(duì)刷“大客戶談判課”，季度業(yè)績(jī)翻倍；
老板自己學(xué)“戰(zhàn)略決策”，成功避開行業(yè)坑，利潤(rùn)漲了40%！
（數(shù)據(jù)來源：企業(yè)內(nèi)部財(cái)報(bào)）
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/523502.html