管理混亂導(dǎo)致成本飆升：部門(mén)扯皮、重復(fù)勞動(dòng)，利潤(rùn)被“內(nèi)耗”吃掉！
人才留不?。?jiǎn)T工覺(jué)得沒(méi)成長(zhǎng)，跳槽成常態(tài)。
數(shù)字化浪潮下掉隊(duì)：傳統(tǒng)管理模式跟不上市場(chǎng)變化，訂單流失快。
二、選對(duì)培訓(xùn)，避開(kāi)這3大坑?。▽?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
1、 別被“高大上”忽悠！
警惕只講理論、沒(méi)落地案例的機(jī)構(gòu)。比如某機(jī)構(gòu)吹噓“國(guó)際大師授課”，結(jié)果課程內(nèi)容跟福建企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，學(xué)完沒(méi)法用。
2、 性?xún)r(jià)比才是王道！
對(duì)比培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，得看“投入產(chǎn)出比”。比如本地實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)，課程結(jié)合福建制造、電商行業(yè)案例，費(fèi)用僅是大機(jī)構(gòu)的一半，效果卻更實(shí)。
3、 認(rèn)準(zhǔn)“實(shí)戰(zhàn)+認(rèn)證”雙保障！
? 優(yōu)先選提供證書(shū)（如福州大學(xué)認(rèn)證）且?guī)髽I(yè)參訪(fǎng)的課程，既能學(xué)技能，還能拓展人脈。三、0基礎(chǔ)搭建管理體系，5步實(shí)操法！（*干貨）
Step 1：定目標(biāo)——?jiǎng)e眉毛胡子一把抓！
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