咱甘肅的企業(yè)家們，是不是總琢磨咋提升團(tuán)隊(duì)管理能力？市面上的培訓(xùn)課程五花八門(mén)，選起來(lái)頭疼不？別慌，今天咱就嘮嘮“甘肅企業(yè)管理培訓(xùn)課程”咋挑，重點(diǎn)嘮嘮領(lǐng)導(dǎo)力提升的定制方案，保準(zhǔn)整得明明白白！一、為啥甘肅企業(yè)得搞管理培訓(xùn)？
甘肅中小企業(yè)多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。很多老板反映：管理層決策慢、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、創(chuàng)新跟不上趟。這時(shí)候，專業(yè)的管理培訓(xùn)就是“救命稻草”。比如蘭州大學(xué)管理學(xué)院那套課程，專門(mén)針對(duì)甘肅企業(yè)痛點(diǎn)，從戰(zhàn)略管理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)容實(shí)打?qū)崱Ｔ偌由险叻龀郑ū热绻ば艔d的領(lǐng)軍人才項(xiàng)目），培訓(xùn)不僅學(xué)本事，還能蹭補(bǔ)貼，劃算！二、選培訓(xùn)課程得瞅準(zhǔn)啥？
1、 課程內(nèi)容： 別光看“高大上”的理論，得瞅有沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)案例。比如“金川集團(tuán)青年管理人才班”那種，把課堂搬到標(biāo)桿企業(yè)（比亞迪、大疆），邊學(xué)邊參觀，這才叫“接地氣”。
2、 師資力量： 講師得有兩把刷子。像蘭大管理學(xué)院，既請(qǐng)高校教授講理論，又拉來(lái)成功企業(yè)家分享“血淚經(jīng)驗(yàn)”，雙管齊下。
3、 落地執(zhí)行： 培訓(xùn)完沒(méi)后續(xù)？白扯！好的機(jī)構(gòu)會(huì)搞“訓(xùn)后跟蹤”，比如定期回訪、效果評(píng)估，幫企業(yè)把學(xué)到的東西真用起來(lái)。三、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咋定制？
第一步：把脈需求。 企業(yè)得先“自我診斷”：是中層執(zhí)行力差？還是高層戰(zhàn)略不清？比如某酒類企業(yè)，管理培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)溝通亂套，立馬定制“高效溝通與協(xié)作”模塊，銷量蹭蹭漲。
第二步：課程設(shè)計(jì)“對(duì)癥下藥”。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)別整“大鍋飯”。得分層次：基層重執(zhí)行力，中層重協(xié)調(diào)，高層重決策。再加上情景模擬、角色扮演，比光聽(tīng)課強(qiáng)百倍。
第三步：效果咋評(píng)估？ 別光看“學(xué)員反饋表”，得看KPI變化。比如培訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)效率提升多少？決策時(shí)間縮短沒(méi)？數(shù)據(jù)說(shuō)話才靠譜。四、甘肅特色培訓(xùn)資源大揭秘！
蘭州大學(xué)管理學(xué)院： 國(guó)企、民企都適用，課程涵蓋“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“一帶一路機(jī)遇”。
本地實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)： 比如“甘肅航鐵教育”，主打線上+線下結(jié)合，適合預(yù)算有限的小企業(yè)。
政府背書(shū)項(xiàng)目： 工信廳的“領(lǐng)軍人才培訓(xùn)”，名額有限但含金量高，能結(jié)識(shí)行業(yè)大佬。
五、定制培訓(xùn)貴不？性價(jià)比咋算？
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/523266.html