很多老板覺得培訓(xùn)是“花冤枉錢”，但真不是！甘孜企業(yè)普遍面臨這些問題：
管理效率低：部門扯皮、決策慢，活兒干不利索。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差：方案定挺好，執(zhí)行起來全走樣。
市場(chǎng)應(yīng)變?nèi)酰盒抡?、新趨?shì)來了，反應(yīng)不過來。
管理培訓(xùn)就是給企業(yè)“充電”，幫咱老板少走彎路！二、實(shí)戰(zhàn)技巧分享：管好企業(yè)就靠這三板斧！
（一）戰(zhàn)略落地：別光畫餅，得會(huì)分餅！
技巧1：目標(biāo)拆解法
把大目標(biāo)拆成小任務(wù)，比如年度目標(biāo)按月分解，責(zé)任到人。長(zhǎng)貝管理咨詢那套“陪跑服務(wù)”就挺實(shí)用，從戰(zhàn)略到執(zhí)行全包，佰仁、蓋世食品都靠這上市了。
技巧2：復(fù)盤機(jī)制
每月開復(fù)盤會(huì)，用數(shù)據(jù)說話。比如銷售額差，是推廣不力還是產(chǎn)品問題？找出癥結(jié)馬上改！
（二）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：錢不是萬能，但激勵(lì)得走心！
技巧1：分層激勵(lì)
基層看獎(jiǎng)金，中層看晉升，高層給股權(quán)。比如用《激勵(lì)通》里的工具，把激勵(lì)方案整得清清楚楚。
技巧2：文化黏性
打造企業(yè)文化，比如組織團(tuán)建、樹立標(biāo)桿員工。咱甘孜的企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕泓c(diǎn)特色活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力噌噌漲！
（三）精益運(yùn)營(yíng)：細(xì)節(jié)決定生死！
技巧1：流程標(biāo)準(zhǔn)化
把業(yè)務(wù)流程寫成手冊(cè)，比如采購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)銷，全按規(guī)矩來。張馳有度的管控，效率翻倍！
技巧2：數(shù)字化工具
用ERP、OA系統(tǒng)，別老靠人工記表格。長(zhǎng)財(cái)網(wǎng)絡(luò)科技龍崗那套系統(tǒng)，能幫企業(yè)省不少事兒。
三、本地資源咋利用？找對(duì)機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵！
選機(jī)構(gòu)看三點(diǎn)：
資質(zhì)：查公司背景，比如長(zhǎng)貝管理咨詢上過《信用》欄目，靠譜。
案例：有沒有服務(wù)過甘孜本地企業(yè)？比如蓋世食品的案例能參考。
性價(jià)比：別光看價(jià)格，課程質(zhì)量更重要。比如線上培訓(xùn)平臺(tái)“四川省職業(yè)技能提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)—甘孜分院”免費(fèi)課程多，停工不停訓(xùn)！
政府扶持別錯(cuò)過：
人社局的“不見面”服務(wù)，線上培訓(xùn)補(bǔ)貼、政策咨詢?nèi)加?，趕緊去申請(qǐng)！
個(gè)人觀點(diǎn)
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