為啥要選實戰(zhàn)型講師？只會念PPT的理論派，講完課員工一臉懵，啥用沒有！你要這么挑：
查履歷：瞅瞅講師有沒有企業(yè)高管經(jīng)驗，比如帶過啥項目、解決過啥難題。要是簡歷里凈是“資深專家”這種虛頭巴腦的詞，直接pass！
要案例：讓他現(xiàn)場給你嘮兩個真實案例，比如幫某企業(yè)優(yōu)化流程省了多少錢，或者帶團隊扭虧為盈的故事。沒案例？趕緊撤！
試聽課：別怕麻煩，讓講師先講半小時。聽聽是不是滿嘴術語灌雞湯，還是真能接地氣講干貨。員工聽完直打哈欠的，趁早換人！
二、口碑得靠譜：別信廣告，多打聽“江湖名聲”！
現(xiàn)機構都愛吹牛，說自家講師“行業(yè)”。但口碑這東西，得靠真用戶說話：
問老客戶：讓培訓機構給你幾個合作過的企業(yè)名單，打電話問問效果咋樣。要是有企業(yè)吐槽“講完啥也沒落地”，趕緊跑！
查評價：上知乎、企查查瞅瞅有沒有人扒皮。要是負面評價一堆，比如“課程太水”“講師遲到”，直接拉黑！
看續(xù)課率：問機構這個講師帶過的班，有多少企業(yè)續(xù)課。續(xù)課率高，說明真有兩把刷子！
三、適配企業(yè)需求：別搞花架子，得對上“病癥”！
不同企業(yè)病不一樣，講師得會“對癥下藥”：
明確培訓目標：先整明白企業(yè)要解決啥問題——是團隊執(zhí)行力差？還是管理層不會帶新人？別稀里糊涂報個通用課，純屬浪費錢！
定制化方案：靠譜講師會先調研，比如跟管理層嘮嗑、給員工發(fā)問卷。然后根據(jù)問題出方案，比如專門設計溝通技巧工作坊，或者搞個績效提升實戰(zhàn)營。
落地工具包：光講課不行，得要配套工具——比如管理模板、檢查清單、復盤表格。課后員工照著工具干，效果才能看得見！
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