咱奉節(jié)企業(yè)普遍規(guī)模不大，照搬大廠模式肯定水土不服。內(nèi)訓(xùn)案例就講究一個(gè)“接地氣”——都是本地企業(yè)摸爬滾打出來的經(jīng)驗(yàn)。比如夔雄實(shí)業(yè)公司，當(dāng)年月臺漏雨、排水堵，多虧“快幫快辦”平臺幫他們改鋼架棚、修排水管，這才穩(wěn)住冷鏈生意。這種“問題→解決→效果”的閉環(huán)案例，比純講PPT強(qiáng)百倍！二、內(nèi)訓(xùn)實(shí)操三步走，照著做就完事兒！
第一步：痛點(diǎn)診斷
別瞎猜需求！像萬大眼鏡招工難，專員李坤直接蹲車間數(shù)生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)用工缺口60人。這才搞招聘會(huì)+就業(yè)直通車，把招工廣告貼到朱衣鎮(zhèn)、甲高鎮(zhèn)，老鄉(xiāng)們家門口就能上崗。
技巧加粗：用“問題清單+數(shù)據(jù)驗(yàn)證”，別憑感覺瞎培訓(xùn)！
第二步：案例拆解
把成功案例掰開揉碎了講。比如某科技公司的管理層培訓(xùn)，6個(gè)月混訓(xùn)（線上課+導(dǎo)師帶+復(fù)盤會(huì)），結(jié)果業(yè)績漲20%。重點(diǎn)說清：啥方法管用？誰負(fù)責(zé)？花了多少時(shí)間？
技巧加粗：配表格對比，失敗案例VS正確做法，一目了然。
第三步：本地化改造
奉節(jié)企業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈短、熟人社會(huì)多。培訓(xùn)得結(jié)合本地資源，比如用“快幫快辦”平臺協(xié)調(diào)部門，或者組織行業(yè)抱團(tuán)培訓(xùn)（像眼鏡產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的集群模式）。
技巧加粗：案例里埋“換成你，咋用本地資源解決？”的思考題，逼學(xué)員動(dòng)腦。
三、避坑指南：內(nèi)訓(xùn)常見誤區(qū)
誤區(qū)：請外地大講師，講通用理論。
破解：本地案例占比至少60%，理論只當(dāng)工具解釋。
誤區(qū)：培訓(xùn)完就拉倒。
破解：設(shè)“行動(dòng)清單”，比如學(xué)完排水改造，讓企業(yè)列自家待改的3個(gè)痛點(diǎn)，1個(gè)月內(nèi)提交方案。
誤區(qū)：只培訓(xùn)基層，不管管理層。
破解：分層培訓(xùn)，老板學(xué)戰(zhàn)略（如“萬大眼鏡的產(chǎn)業(yè)鏈布局”），中層學(xué)執(zhí)行（如“夔雄排水的跨部門協(xié)作”）。
四、奉節(jié)特色：政企聯(lián)動(dòng)資源咋利用？
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