別以為駐廠培訓(xùn)就是找個(gè)老師講講PPT，那差老鼻子了！駐廠培訓(xùn)是專家直接扎進(jìn)企業(yè)，跟員工同吃同干活，從早到晚盯著問(wèn)題整改。說(shuō)白了，就是“對(duì)癥下藥”，比大鍋飯式的通用課程強(qiáng)百倍。重點(diǎn)：駐廠培訓(xùn)得結(jié)合企業(yè)實(shí)際，比如生產(chǎn)流程、員工狀態(tài)、管理層痛點(diǎn)，才能出效果。二、中小企業(yè)搞駐廠培訓(xùn)，咋落地？（H2）
第一步：把脈診斷
專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)廠頭一周，就跟偵探似的，查生產(chǎn)記錄、找員工嘮嗑、翻財(cái)務(wù)報(bào)表。比如某機(jī)械廠，原來(lái)生產(chǎn)線天天窩工，專家一瞅，發(fā)現(xiàn)是物料配送亂套，立馬優(yōu)化流程，效率直接漲了30%！
第二步：量身定制方案
診斷完，專家得整出個(gè)“藥方”，比如針對(duì)研發(fā)部門搞頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練，針對(duì)銷售部設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)制度。方案必須接地氣，咱中小企業(yè)經(jīng)不起高大上的花架子。
第三步：手把手帶練
光說(shuō)不練假把式！專家得帶著員工實(shí)操，比如用“設(shè)計(jì)思維”工具改產(chǎn)品，用“精益管理”砍掉浪費(fèi)環(huán)節(jié)。咱東北話說(shuō)，這叫“扶上馬再送一程”。
三、實(shí)戰(zhàn)案例：XX食品廠的逆襲之路（H2）
這家廠子原來(lái)產(chǎn)品老土，銷量嘩嘩往下掉。駐廠團(tuán)隊(duì)一來(lái)，先搞了個(gè)“創(chuàng)新大賽”，讓員工提改進(jìn)建議。有個(gè)包裝工出主意，把傳統(tǒng)鐵盒換成環(huán)保紙盒+二維碼溯源，結(jié)果產(chǎn)品直接成了網(wǎng)紅款！關(guān)鍵：駐廠培訓(xùn)得激發(fā)全員創(chuàng)新，老板別總覺(jué)得自己最牛，多聽(tīng)聽(tīng)一線員工的金點(diǎn)子。四、駐廠培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，老板們得記牢?。℉2）
解決問(wèn)題快：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改，不拖泥帶水。
省錢又高效：比起動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)咨詢公司花大錢，駐廠培訓(xùn)性價(jià)比高。
培養(yǎng)自家人才：專家走了，企業(yè)自己也能接著用這套方法。
（畫外音）：有老板擔(dān)心員工不配合？拉倒吧！你整點(diǎn)實(shí)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如創(chuàng)新提案被采納就發(fā)紅包，誰(shuí)不樂(lè)意？
五、避坑指南：駐廠培訓(xùn)別踩這些雷（H2）
? 別找“半吊子”機(jī)構(gòu)：得看專家有沒(méi)有真本事，別光聽(tīng)他們吹。
? 別指望“速成”：創(chuàng)新不是一天煉成的，至少得整3個(gè)月周期。
? 老板別當(dāng)甩手掌柜：自己得參與進(jìn)來(lái)，帶頭改舊觀念。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/521241.html