很多丹東企業(yè)培訓后效果差，員工抱怨“理論一堆，干活用不上”。核心問題就是——缺實操！ 培訓得像“聽天書”，聽完就忘，更別說落地了。二、實操技巧一：課程得“接地氣”
選培訓機構時，別光看名頭，得看課程能不能“貼地飛”！比如：
案例要本地化：多講丹東本地企業(yè)的真實案例，比如XX廠怎么用5S管理扭虧為盈。
工具要上手快：教Excel做預算表、用釘釘搞考勤，這種“即學即用”的工具才香！
三、實操技巧二：培訓得“分層搞”
別一股腦全員上大課！管理層學戰(zhàn)略，基層學執(zhí)行：
高層整“戰(zhàn)略沙盤”：模擬市場變化，練決策膽量。
基層搞“技能比武”：比如銷售比話術、車間比操作，贏的有獎金，誰不拼？
四、實操技巧三：考核得“動真格”
培訓完就完事？那不行！得：
考試+實操雙通關：理論考不過重學，車間操作不合格補課。
積分制掛鉤績效：培訓學分算KPI，直接和獎金掛鉤，誰還敢劃水？
五、實操技巧四：資源得“用到位”
丹東本地資源別浪費！
政府補貼：人社局有培訓補貼，比如“新學徒計劃”能省大幾千。
免費平臺：云學堂、優(yōu)路教育這些線上課，白嫖的基礎課先學起來。
六、實操技巧五：反饋得“聽一線”
別光聽領導說“效果好”，得問員工：
匿名問卷：用手機掃碼填問卷，吐槽建議隨便提。
改進會：每月開吐槽大會，員工提問題，HR當場改方案。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/521102.html