（H3）現(xiàn)培訓(xùn)顧問都說自己課程牛，但你得扒開皮看看瓤！好的顧問課程體系得“對癥下藥”，比如戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)、財務(wù)規(guī)劃這些基礎(chǔ)課必須有，還得有針對東麗區(qū)企業(yè)特點定制的內(nèi)容。舉個栗子，要是制造業(yè)企業(yè)，供應(yīng)鏈優(yōu)化和精益生產(chǎn)這種實戰(zhàn)課不能少。別聽他們忽悠“一套課走天下”，那純屬糊弄人！二、師資隊伍：老師得是“老把式”，別整虛頭巴腦的！
（H3）培訓(xùn)效果好不好，老師是關(guān)鍵！真正厲害的顧問團隊，老師都得有真本事：要么大企業(yè)干過高管，要么有多年咨詢經(jīng)驗。你問他：“老師，以前干過啥項目？”要是支支吾吾說不上來，光會念PPT，那趕緊換人！咱東麗區(qū)的企業(yè)老板都是人精，糊弄不了！三、看實戰(zhàn)案例：光說不練假把式，案例得“有血有肉”！
（H3）選顧問前，必須讓他亮亮“成績單”！比如，問他：“給咱東麗區(qū)哪家企業(yè)做過培訓(xùn)？效果咋樣？”靠譜的顧問能給你掰扯清楚：給XX公司優(yōu)化流程后效率提升多少，幫YY企業(yè)銷售額漲了幾成。要是案例都是外地的，或者含糊其辭，那得留個心眼兒——水土不服！四、性價比：別當(dāng)“冤大頭”，價格得對得起服務(wù)！
（H3）培訓(xùn)費用從幾千到幾十萬都有，咋選？得看“性價比”！先摸清市場行情，問問同行都花多少錢。然后對比顧問的服務(wù)內(nèi)容：是線上課還是線下課？有沒有后續(xù)輔導(dǎo)？別光圖便宜選個“水課”，也別被高價割韭菜！記?。簝r格和服務(wù)得匹配，簽合同前把服務(wù)明細寫得明明白白！五、口碑評價：多打聽“風(fēng)評”，群眾眼睛是雪亮的！
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