當醫(yī)美進入“科技深水區(qū)”，這家企業(yè)的研發(fā)管理部如何成為創(chuàng)新核心？
在“顏值經(jīng)濟”持續(xù)升溫的2025年，醫(yī)美行業(yè)早已從早期的“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“科技驅(qū)動”。作為國內(nèi)醫(yī)美生物醫(yī)用材料領域的標桿企業(yè)，愛美客的每一次技術突破都牽動著行業(yè)神經(jīng)。而在這背后，其研發(fā)管理部始終扮演著“創(chuàng)新引擎”的關鍵角色——從人才梯隊建設到核心項目攻堅，從崗位體系搭建到產(chǎn)業(yè)協(xié)同探索，這個部門用系統(tǒng)化的管理邏輯，將“科技賦能醫(yī)美”的愿景轉(zhuǎn)化為一個個落地的產(chǎn)品與技術。
一、人才金字塔：高學歷與多元化的“研發(fā)基底”
研發(fā)的競爭，本質(zhì)是人才的競爭。愛美客研發(fā)管理部的人才結構，堪稱醫(yī)美行業(yè)的“高學歷樣本”。據(jù)職友集數(shù)據(jù)顯示，其60.9%的研發(fā)崗位薪資集中在15-50K區(qū)間，其中本科平均薪資24.9K，碩士29.6K，博士30.0K。這樣的薪酬水平，不僅體現(xiàn)了企業(yè)對研發(fā)人才的重視，更折射出其對技術深度的追求。
以醫(yī)學博士李睿智為例，作為研發(fā)管理部的核心成員，他曾在全球醫(yī)美前沿材料領域發(fā)表多項研究成果，并主導了活性童顏“慕致”的技術攻關。這款產(chǎn)品采用專研生物技術，突破了傳統(tǒng)抗衰材料的作用機理，其從概念提出到臨床驗證的全流程，正是研發(fā)管理部“高端人才引領+跨學科協(xié)作”模式的典型體現(xiàn)。
值得注意的是，研發(fā)管理部的人才構成并非“唯學歷論”。從BOSS直聘的職位信息來看，其崗位覆蓋醫(yī)學研究員、研發(fā)分析主管、化妝品研發(fā)工程師、PMO（項目管理辦公室）等多元角色。例如“實驗室分析師（食品、環(huán)境、微生物）”崗位，要求具備藥物分析、理化分析等復合技能；“中藥大健康制劑研究員”則需要兼顧文獻檢索、專利調(diào)研與質(zhì)量研究能力。這種“垂直深度+橫向廣度”的人才布局，為應對醫(yī)美材料的復雜性提供了堅實支撐。
二、項目攻堅：從“單點突破”到“體系化創(chuàng)新”
如果說人才是研發(fā)的“細胞”，那么項目管理則是“血液循環(huán)系統(tǒng)”。愛美客研發(fā)管理部的核心價值，正是通過科學的項目管理，將分散的技術能力轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品。
以活性童顏“慕致”為例，其研發(fā)過程涵蓋了生物材料篩選、作用機理驗證、臨床數(shù)據(jù)收集等多個環(huán)節(jié)。研發(fā)管理部通過PMO角色統(tǒng)籌資源，一方面協(xié)調(diào)醫(yī)學、化學、生物學等跨領域?qū)＜医M成專項小組，另一方面建立“周進度同步+關鍵節(jié)點評審”的動態(tài)管理機制，確保技術難點被快速攻克。這種模式不僅縮短了研發(fā)周期，更保證了產(chǎn)品的安全性與有效性——據(jù)公開信息，“慕致”在上市前已通過多中心臨床試驗，驗證了其在抗衰場景中的顯著效果。
除了創(chuàng)新產(chǎn)品，研發(fā)管理部在現(xiàn)有技術優(yōu)化上同樣表現(xiàn)突出。界面新聞曾報道，針對醫(yī)美填充過度導致的“饅化”問題，研發(fā)管理部與中國醫(yī)學科學院整形外科醫(yī)院主任醫(yī)師韓雪峰展開合作，聯(lián)合研發(fā)總監(jiān)張堃團隊對填充材料的交聯(lián)技術進行改良。通過調(diào)整材料的彈性模量與降解速率，新的填充方案顯著降低了“不自然感”的發(fā)生概率，這一改進已應用于多款明星產(chǎn)品中。
三、研發(fā)基地：物理空間與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“雙重升級”
2025年4月，昌平區(qū)委副書記、區(qū)長劉曉東帶隊走訪愛美客時，特別關注了其研發(fā)基地的建設進展。據(jù)BOSS直聘職位信息顯示，部分研發(fā)崗位將在年內(nèi)搬遷至位于昌平南邵地鐵站附近的新研發(fā)基地。這一選址并非偶然——昌平區(qū)作為北京醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)，聚集了大量科研院所與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，研發(fā)基地的落地將進一步強化“研發(fā)-生產(chǎn)-臨床”的協(xié)同效率。
新基地的硬件配置同樣值得關注。從公開信息推測，其可能配備符合3類植入醫(yī)療器械標準的實驗室、生物醫(yī)用材料檢測中心，以及支持多項目并行的中試車間。例如“醫(yī)療器械研發(fā)項目經(jīng)理（生物醫(yī)用材料）”崗位明確要求熟悉透明質(zhì)酸鈉、殼聚糖等材料的研發(fā)流程，而新基地的設備將為這類高要求項目提供更精準的實驗環(huán)境。
更重要的是，研發(fā)基地的升級背后是研發(fā)管理部對“開放創(chuàng)新”的探索。通過與高校、科研機構共建聯(lián)合實驗室，與上下游企業(yè)共享部分檢測資源，研發(fā)管理部正在打破傳統(tǒng)“閉門研發(fā)”的邊界。這種模式不僅降低了創(chuàng)新成本，更能快速捕捉行業(yè)前沿需求，例如針對消費者對抗衰“自然感”的更高要求，研發(fā)團隊已與皮膚科學研究機構合作，啟動新一代“生物相容型填充材料”的預研工作。
四、未來圖景：從“跟跑”到“領跑”的研發(fā)管理進化
站在醫(yī)美科技的新起點，愛美客研發(fā)管理部的目標遠不止于現(xiàn)有成績。從崗位需求與項目布局來看，其未來的進化方向已初現(xiàn)端倪：
- 智能化管理升級：隨著AI技術在研發(fā)中的應用深化，研發(fā)管理部可能引入項目管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)挖掘預測技術瓶頸，優(yōu)化資源分配效率。例如通過分析歷史項目數(shù)據(jù)，提前識別“生物材料降解速率”等高頻難點，針對性儲備技術方案。
- 全球化視野布局：在“慕致”*的基礎上，研發(fā)管理部或?qū)⒓訌娕c海外科研機構的合作，引入國際前沿的生物制造技術，同時針對不同地區(qū)的皮膚特性調(diào)整產(chǎn)品配方，推動中國醫(yī)美技術的全球化輸出。
- 可持續(xù)研發(fā)理念：響應“雙碳”目標，研發(fā)管理部可能加大可降解材料、綠色生產(chǎn)工藝的研發(fā)投入。例如探索植物源透明質(zhì)酸的規(guī)模化制備技術，降低對傳統(tǒng)發(fā)酵工藝的依賴，同時減少生產(chǎn)過程中的碳排放。
從人才金字塔的搭建，到項目攻堅的體系化管理；從研發(fā)基地的空間升級，到開放創(chuàng)新的生態(tài)構建，愛美客研發(fā)管理部用行動證明：在醫(yī)美行業(yè)的“科技深水區(qū)”，真正的競爭力不僅來自單一技術的突破，更來自于對研發(fā)全鏈條的精細化管理。當越來越多的企業(yè)開始重視研發(fā)管理的價值，這家企業(yè)的探索，或許正為行業(yè)提供著一份“可復制”的創(chuàng)新范本。
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