當(dāng)研發(fā)管理成為科技競爭的關(guān)鍵，賽默飛如何構(gòu)建創(chuàng)新“加速器”？
在生物醫(yī)藥、新材料、生命科學(xué)等前沿領(lǐng)域，研發(fā)效率與質(zhì)量的提升已成為企業(yè)突破技術(shù)壁壘的核心命題。從實驗室數(shù)據(jù)管理的混亂到跨部門協(xié)作的低效，從臨床試驗的高風(fēng)險到成果轉(zhuǎn)化的長周期，研發(fā)管理的每一個環(huán)節(jié)都可能成為創(chuàng)新的“堵點”。而在這個過程中，有一家企業(yè)以其深厚的技術(shù)積淀與獨特的生態(tài)思維，為全球科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)提供了一套“研發(fā)管理解決方案”——它就是賽默飛世爾科技（Thermo Fisher Scientific）。一、技術(shù)基因：百年積淀鑄就研發(fā)支持的“底層邏輯”
賽默飛的研發(fā)管理能力并非無源之水?；厮萜浒l(fā)展歷程，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)支持的基因早已融入企業(yè)血脈。早在上世紀(jì)初，賽默飛的前身“飛世爾科學(xué)”（Fisher Scientific）便研發(fā)出“飛世爾燈”（Fisher Burner）——這款火焰更炙熱、穩(wěn)定性更強(qiáng)的實驗室加熱器具，不僅革新了當(dāng)時的化學(xué)實驗條件，更被視為實驗室工具史上的重要里程碑。這種對實驗室基礎(chǔ)工具的深耕，為其后續(xù)在研發(fā)管理領(lǐng)域的布局埋下了關(guān)鍵伏筆。 到了1920年代，賽默飛的技術(shù)支持能力首次在重大公共衛(wèi)生事件中展露鋒芒。當(dāng)時全球正面臨小兒麻痹癥的威脅，疫苗研發(fā)成為科學(xué)界的首要任務(wù)。賽默飛憑借在實驗設(shè)備、試劑供應(yīng)及基礎(chǔ)工具上的優(yōu)勢，為疫苗研發(fā)團(tuán)隊提供了穩(wěn)定的實驗條件保障，助力科研人員加速攻克技術(shù)難關(guān)。這段經(jīng)歷讓賽默飛深刻認(rèn)識到：研發(fā)管理不僅是工具的提供，更是對整個研發(fā)流程的理解與賦能。二、核心工具：LIMS系統(tǒng)如何重構(gòu)實驗室研發(fā)管理邏輯？
在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，實驗室的研發(fā)管理早已從“人工記錄”時代邁入“數(shù)據(jù)驅(qū)動”階段。賽默飛的實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）正是這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推手。無論是疫苗研發(fā)的QA/QC（質(zhì)量保證與質(zhì)量控制）環(huán)節(jié)，還是生物制藥從早期研究到臨床階段的全流程管理，LIMS系統(tǒng)都扮演著“智能中樞”的角色。 以疫苗研發(fā)為例，從抗原篩選、細(xì)胞培養(yǎng)到成品檢測，每一個步驟都會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)——實驗條件參數(shù)、樣本狀態(tài)、檢測結(jié)果等。傳統(tǒng)管理模式下，這些數(shù)據(jù)分散在不同的記錄本、電子表格中，不僅查找效率低，更難以進(jìn)行跨階段的關(guān)聯(lián)分析。而賽默飛的疫苗研發(fā)LIMS系統(tǒng)則通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集與存儲模塊，將所有信息結(jié)構(gòu)化整合，并支持實時同步至研發(fā)團(tuán)隊、質(zhì)量部門及生產(chǎn)端。例如，當(dāng)質(zhì)檢環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)某批次原料的活性指標(biāo)異常時，系統(tǒng)會自動觸發(fā)預(yù)警，同時調(diào)取該原料的來源、生產(chǎn)批次、歷史檢測數(shù)據(jù)等信息，幫助研發(fā)人員快速定位問題根源，避免因數(shù)據(jù)斷層導(dǎo)致的研發(fā)延誤。 對于生物制藥企業(yè)而言，LIMS系統(tǒng)的價值更體現(xiàn)在對“全生命周期”的支持。從藥物分子設(shè)計階段的化合物庫管理，到臨床前研究的藥效學(xué)數(shù)據(jù)追蹤，再到臨床試驗階段的樣本溯源與結(jié)果分析，賽默飛的生物制藥LIMS系統(tǒng)可根據(jù)實驗室的具體需求靈活配置模塊。某國內(nèi)創(chuàng)新藥企的研發(fā)負(fù)責(zé)人曾分享：“引入賽默飛LIMS后，我們的實驗數(shù)據(jù)錯誤率下降了40%，跨部門數(shù)據(jù)共享效率提升了60%，原本需要3個月完成的臨床前數(shù)據(jù)匯總，現(xiàn)在僅需2周就能完成?！边@種效率的提升，本質(zhì)上是通過數(shù)字化工具對研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與透明化改造。三、工程化解決方案：用科學(xué)方法降低研發(fā)風(fēng)險
研發(fā)管理的另一大挑戰(zhàn)在于“不確定性”——從藥物分子的成藥性評估到工藝放大的穩(wěn)定性驗證，每一步都可能因技術(shù)偏差導(dǎo)致研發(fā)失敗。賽默飛的工程化解決方案正是針對這一痛點，通過科學(xué)的方法與工具組合，幫助企業(yè)“提前預(yù)見”風(fēng)險，減少試錯成本。 在藥物開發(fā)早期，化合物的理化特性（如溶解度、穩(wěn)定性）直接影響其藥代動力學(xué)表現(xiàn)。傳統(tǒng)模式下，研發(fā)人員往往需要通過大量實驗篩選合適的分子，不僅消耗大量原料藥（API）資源，還可能因動物試驗的局限性導(dǎo)致結(jié)果偏差。賽默飛的工程化解決方案則引入虛擬篩選、計算機(jī)模擬等技術(shù)，結(jié)合實驗數(shù)據(jù)建立預(yù)測模型。例如，通過分子動力學(xué)模擬可以預(yù)測化合物在體內(nèi)的代謝路徑，通過熱力學(xué)分析可以評估其在不同pH環(huán)境下的穩(wěn)定性。這些技術(shù)不僅將化合物篩選的成功率提升30%以上，更將所需的原料藥用量減少了50%，大幅降低了早期研發(fā)成本。 在工藝放大階段，從實驗室小試到工業(yè)化生產(chǎn)的“規(guī)模效應(yīng)”常導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動。賽默飛的工藝開發(fā)支持團(tuán)隊會通過過程分析技術(shù)（PAT）實時監(jiān)測關(guān)鍵工藝參數(shù)（如溫度、壓力、攪拌速度），結(jié)合統(tǒng)計過程控制（SPC）方法建立工藝窗口。某疫苗生產(chǎn)企業(yè)在新冠疫苗產(chǎn)業(yè)化過程中，借助賽默飛的工程化解決方案，僅用3個月就完成了從實驗室到量產(chǎn)線的工藝驗證，較行業(yè)平均周期縮短了一半，且產(chǎn)品合格率始終穩(wěn)定在99%以上。四、生態(tài)協(xié)同：從“工具供應(yīng)商”到“創(chuàng)新共同體”的角色升級
在賽默飛的研發(fā)管理理念中，單靠工具與技術(shù)的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的創(chuàng)新加速需要構(gòu)建一個開放、協(xié)作的生態(tài)系統(tǒng)。近年來，賽默飛通過舉辦行業(yè)論壇、創(chuàng)新加速活動、聯(lián)合實驗室等形式，推動科研機(jī)構(gòu)、藥企、CRO（合同研究組織）、設(shè)備供應(yīng)商等多方力量的深度協(xié)同。 2025年，賽默飛攜手中國人類蛋白質(zhì)組織舉辦的“組學(xué)技術(shù)前沿創(chuàng)新高峰論壇”便是典型案例。論壇聚焦蛋白質(zhì)組學(xué)、代謝組學(xué)等前沿技術(shù)在疾病研究、藥物開發(fā)中的應(yīng)用，吸引了來自高校、醫(yī)院、生物科技企業(yè)的數(shù)百名專家。通過學(xué)術(shù)報告、技術(shù)路演、圓桌討論等形式，參會者不僅分享了*的研究成果，更圍繞“如何將組學(xué)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為藥物靶點”“多組學(xué)數(shù)據(jù)整合的技術(shù)瓶頸”等問題展開深度交流。這種跨領(lǐng)域的思想碰撞，往往能催生新的研發(fā)思路與合作項目。 同年在北京收官的“賽默飛創(chuàng)新加速日”系列活動，則聚焦抗體藥物領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展?；顒佑少惸w與北京亦莊國際生物醫(yī)藥投資管理有限公司聯(lián)合主辦，邀請了抗體藥物開發(fā)企業(yè)、臨床機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等參與。活動設(shè)置了“技術(shù)需求對接”“創(chuàng)新項目路演”“專家診斷”等環(huán)節(jié)，某初創(chuàng)企業(yè)的雙特異性抗體項目在路演中獲得了CRO企業(yè)的合作意向，另一項抗體偶聯(lián)藥物（ADC）的工藝優(yōu)化需求則當(dāng)場與賽默飛的技術(shù)團(tuán)隊達(dá)成解決方案。這種“需求-技術(shù)-資源”的精準(zhǔn)匹配，讓創(chuàng)新要素在生態(tài)中高效流動。五、本土化深耕：以全球經(jīng)驗賦能中國研發(fā)創(chuàng)新
作為全球科技領(lǐng)導(dǎo)者，賽默飛始終注重將國際經(jīng)驗與本土需求相結(jié)合。賽默飛制藥服務(wù)事業(yè)部科學(xué)及技術(shù)事務(wù)部全球負(fù)責(zé)人Anil Kane博士曾在公開演講中強(qiáng)調(diào)：“中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要國際視野與本土實踐的融合。賽默飛將依托在全球積累的研發(fā)管理經(jīng)驗，結(jié)合中國市場的具體需求，提供更貼合本土企業(yè)的解決方案?！? 這種本土化戰(zhàn)略體現(xiàn)在多個層面：技術(shù)支持團(tuán)隊的本地化——賽默飛在中國設(shè)立了多個研發(fā)中心與應(yīng)用實驗室，配備熟悉本土研發(fā)流程的技術(shù)專家；解決方案的定制化——針對中國藥企在生物類似藥開發(fā)、中藥現(xiàn)代化等領(lǐng)域的需求，賽默飛開發(fā)了專門的LIMS模塊與工程化工具包；合作模式的創(chuàng)新——與國內(nèi)高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建“創(chuàng)新加速平臺”，導(dǎo)入全球資源的同時，推動本土創(chuàng)新成果的國際化。例如，賽默飛與某高新區(qū)達(dá)成合作，計劃在園區(qū)內(nèi)設(shè)立“生物醫(yī)藥研發(fā)管理中心”，不僅提供LIMS系統(tǒng)、分析儀器等硬件支持，還將引入國際注冊法規(guī)咨詢、臨床試驗設(shè)計等服務(wù)，幫助本土企業(yè)縮短與國際標(biāo)準(zhǔn)的差距。結(jié)語：研發(fā)管理的未來，是“工具+生態(tài)”的雙重驅(qū)動
從百年前的實驗室工具革新者，到如今的研發(fā)管理全鏈賦能者，賽默飛的發(fā)展軌跡折射出一個關(guān)鍵趨勢：在科技創(chuàng)新日益復(fù)雜的今天，研發(fā)管理已不再是單一環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而是需要工具、方法、生態(tài)的系統(tǒng)協(xié)同。無論是LIMS系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的智能管理，還是工程化解決方案對風(fēng)險的科學(xué)控制；無論是生態(tài)活動對創(chuàng)新要素的整合，還是本土化戰(zhàn)略對本土需求的響應(yīng)，賽默飛始終圍繞“如何讓研發(fā)更高效、更可靠”這一核心命題，構(gòu)建起獨特的競爭優(yōu)勢。 對于全球科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)而言，選擇賽默飛的研發(fā)管理解決方案，本質(zhì)上是選擇了一個“可信賴的創(chuàng)新伙伴”——它不僅提供先進(jìn)的工具，更分享成熟的經(jīng)驗；不僅解決眼前的問題，更幫助構(gòu)建長期的研發(fā)能力。在科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交織的今天，這樣的伙伴關(guān)系，或許正是突破創(chuàng)新瓶頸的關(guān)鍵密碼。轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/520409.html