從深圳出發(fā)的全球醫(yī)療科技領(lǐng)跑者：邁瑞研發(fā)管理的生長基因
在深圳南山區(qū)高新科技園內(nèi)，一座現(xiàn)代化的總部大廈巍然矗立——這里是邁瑞醫(yī)療的核心研發(fā)基地。作為中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，邁瑞從1991年成立至今，已成長為全球醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者之一。而支撐其持續(xù)突破的關(guān)鍵，正是扎根深圳這片創(chuàng)新沃土的研發(fā)管理體系。從專利保護(hù)到人才匯聚，從流程優(yōu)化到技術(shù)探索，邁瑞的研發(fā)管理故事，既是企業(yè)自身的成長史，更是深圳科技創(chuàng)新生態(tài)的生動注腳。
深圳創(chuàng)新生態(tài)：為研發(fā)管理提供"全鏈條"滋養(yǎng)
政府服務(wù)賦能：從"一站式"保護(hù)到創(chuàng)新加速度
在邁瑞*研發(fā)管理部總經(jīng)理邵凌云看來，深圳的創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)研發(fā)管理的"天然助力"。深圳率先推行的專利、商標(biāo)、版權(quán)等一體化行政管理，讓企業(yè)在創(chuàng)新過程中享受到"一表一窗一天"的高效服務(wù)。這種"一站式"知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，不僅縮短了專利申請周期，更讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)能將更多精力投入技術(shù)攻關(guān)。"過去處理不同類型的知識產(chǎn)權(quán)需要跑多個部門，現(xiàn)在在一個窗口就能完成，時間成本節(jié)省了60%以上。"邵凌云曾在公開場合提到，這種高效的政務(wù)服務(wù)，直接提升了研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的速度。
更值得關(guān)注的是，深圳對創(chuàng)新的支持滲透在細(xì)節(jié)中。從研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的精準(zhǔn)落實(shí)，到科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金的定向扶持，政府通過政策工具為企業(yè)研發(fā)投入"減負(fù)"。數(shù)據(jù)顯示，2024年深圳企業(yè)研發(fā)投入占GDP比重已達(dá)5.4%，其中像邁瑞這樣的龍頭企業(yè)，每年研發(fā)投入占比長期保持在10%以上，而政策紅利的釋放，讓這筆投入能更集中地用于核心技術(shù)突破。
設(shè)計(jì)之都的人才磁場：工業(yè)設(shè)計(jì)成產(chǎn)品競爭力引擎
作為"中國設(shè)計(jì)之都"，深圳聚集了全國1/3的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，這為邁瑞的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了獨(dú)特優(yōu)勢。邁瑞*研發(fā)管理部副總經(jīng)理邵凌云曾明確表示："工業(yè)設(shè)計(jì)是我們保持產(chǎn)品持續(xù)競爭力的重要支柱。"在邁瑞的研發(fā)體系中，工業(yè)設(shè)計(jì)并非簡單的外觀美化，而是貫穿于產(chǎn)品需求分析、功能定義、用戶體驗(yàn)優(yōu)化的全流程。
以邁瑞的高端監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品為例，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅要考慮設(shè)備的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性，更要通過工業(yè)設(shè)計(jì)解決臨床場景中的實(shí)際痛點(diǎn)——比如醫(yī)護(hù)人員在緊急情況下的操作便捷性、設(shè)備與醫(yī)院信息系統(tǒng)的交互流暢度。深圳豐富的設(shè)計(jì)人才儲備，讓邁瑞能快速組建跨學(xué)科設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將工程技術(shù)與用戶需求深度融合。"我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里既有電子工程師，也有臨床醫(yī)生和人機(jī)交互專家，這種跨界協(xié)作在深圳很容易實(shí)現(xiàn)。"一位參與過監(jiān)護(hù)儀設(shè)計(jì)的工程師透露。
研發(fā)管理的"內(nèi)功"修煉：從流程到人才的精細(xì)化運(yùn)營
流程管理：用"標(biāo)準(zhǔn)化"護(hù)航"創(chuàng)新力"
在邁瑞總部大廈的研發(fā)中心，每個項(xiàng)目組的辦公區(qū)都掛著一塊電子看板，實(shí)時更新著項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和風(fēng)險預(yù)警。這是邁瑞MPI（邁瑞產(chǎn)品創(chuàng)新流程）管理體系的直觀體現(xiàn)。根據(jù)智聯(lián)招聘披露的崗位信息，邁瑞的資深運(yùn)營專員需要承接MPI流程中的管理執(zhí)行與監(jiān)督職責(zé)，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量流程符合性，這意味著從項(xiàng)目啟動到產(chǎn)品上市，每個環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控機(jī)制。
這種標(biāo)準(zhǔn)化流程看似"約束"，實(shí)則是為創(chuàng)新提供更穩(wěn)固的支撐。"研發(fā)不是天馬行空的想象，而是需要在技術(shù)可行性、成本控制和用戶需求之間找到平衡。"一位在邁瑞工作5年的研發(fā)經(jīng)理表示，MPI流程中的"階段門"評審機(jī)制，會在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如需求確認(rèn)、原型機(jī)測試、小批量生產(chǎn)）進(jìn)行多維度評估，確保資源投入的有效性。數(shù)據(jù)顯示，通過MPI流程管理，邁瑞新產(chǎn)品的上市周期縮短了20%，而產(chǎn)品故障率降低了15%。
人才梯隊(duì)：從"工程師"到"管理者"的成長路徑
在邁瑞的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，"內(nèi)部培養(yǎng)"是人才晉升的主路徑。以墾拓流體實(shí)控人張成的職業(yè)經(jīng)歷為例，他2005年加入邁瑞時只是一名普通研發(fā)工程師，通過參與多個核心項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，逐步成長為研發(fā)副經(jīng)理，積累了扎實(shí)的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。這種"從一線到管理"的晉升模式，在邁瑞并不罕見。
為了培養(yǎng)復(fù)合型研發(fā)人才，邁瑞建立了完善的培訓(xùn)體系。一方面，針對技術(shù)骨干開設(shè)"研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力"課程，幫助工程師掌握項(xiàng)目管理、跨部門協(xié)作等軟技能；另一方面，通過"導(dǎo)師制"讓資深專家與新人結(jié)對，加速技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的傳承。此外，邁瑞還與香港中文大學(xué)（深圳）等高校合作開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，邀請學(xué)生、老師及校友走進(jìn)研發(fā)中心，了解前沿智能化醫(yī)療技術(shù)。這種產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動，既為企業(yè)儲備了潛在人才，也讓高?？蒲懈N近產(chǎn)業(yè)需求。
前沿探索：用"方法論"驅(qū)動技術(shù)突破
TRIZ創(chuàng)新方法：讓技術(shù)突破有"章"可循
2024年12月，TRIZ五級大師、DFSS黑帶大師孫永偉博士在邁瑞總部大廈，對其研發(fā)團(tuán)隊(duì)的四個TRIZ項(xiàng)目進(jìn)行集中輔導(dǎo)。這并非偶然——自2024年年初以來，孫博士已多次為邁瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新方法論支持。TRIZ（發(fā)明問題解決理論）作為一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新工具，能幫助研發(fā)人員突破思維定式，找到技術(shù)矛盾的最優(yōu)解。
在邁瑞的超聲研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，TRIZ方法已被應(yīng)用于探頭設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目。傳統(tǒng)超聲探頭存在靈敏度與分辨率難以兼顧的問題，通過TRIZ的矛盾矩陣分析，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)可以通過材料改性和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的組合創(chuàng)新來解決這一矛盾。最終，新型探頭的靈敏度提升了30%，分辨率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。"TRIZ不是代替工程師思考，而是提供一種結(jié)構(gòu)化的思維框架，讓創(chuàng)新更高效。"參與該項(xiàng)目的工程師表示。
智能化醫(yī)療：研發(fā)管理的新戰(zhàn)場
隨著人工智能、5G等技術(shù)的發(fā)展，智能化醫(yī)療設(shè)備成為新的競爭焦點(diǎn)。邁瑞的研發(fā)管理體系也在向"智能化"轉(zhuǎn)型。在BOSS直聘的招聘信息中，邁瑞對研發(fā)工程師的要求已從傳統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)擴(kuò)展到"具備外科激光碎石設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)""熟悉醫(yī)療設(shè)備與AI算法的融合應(yīng)用"等。這種變化背后，是研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對技術(shù)趨勢的敏銳捕捉。
以邁瑞的智能手術(shù)室解決方案為例，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要整合麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、手術(shù)器械等多類設(shè)備的數(shù)據(jù)，通過AI算法實(shí)現(xiàn)術(shù)中風(fēng)險預(yù)警和流程優(yōu)化。為了應(yīng)對這種復(fù)雜系統(tǒng)的研發(fā)需求，邁瑞建立了"敏捷研發(fā)+跨系統(tǒng)協(xié)作"的管理模式——每個子系統(tǒng)由專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)，同時設(shè)立*協(xié)調(diào)組解決系統(tǒng)集成問題。這種模式讓智能手術(shù)室的研發(fā)周期比傳統(tǒng)項(xiàng)目縮短了40%，而功能完整性提升了25%。
結(jié)語：深圳研發(fā)管理模式的"可復(fù)制"與"不可復(fù)制"
邁瑞的深圳研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，既有"不可復(fù)制"的地域特色——依托深圳的創(chuàng)新生態(tài)、設(shè)計(jì)人才和政策支持；也有"可復(fù)制"的管理智慧——標(biāo)準(zhǔn)化流程、人才梯隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新方法論應(yīng)用。對于其他科技企業(yè)而言，或許無法完全復(fù)制深圳的環(huán)境優(yōu)勢，但可以借鑒邁瑞在研發(fā)管理中的精細(xì)化運(yùn)營邏輯：用流程保障效率，用人才支撐創(chuàng)新，用方法論驅(qū)動突破。
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，邁瑞的研發(fā)管理故事仍在繼續(xù)。隨著深圳建設(shè)"全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市"的推進(jìn)，隨著醫(yī)療科技與人工智能、生物技術(shù)的深度融合，邁瑞的研發(fā)管理體系必將迎來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而不變的，是其扎根深圳、深耕研發(fā)的初心——正如邁瑞人常說的："最好的研發(fā)管理，是讓每個工程師都能專注于解決最核心的技術(shù)問題。"這或許就是邁瑞持續(xù)領(lǐng)跑的*密碼。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/520084.html