從一粒種子到全球研發(fā)樞紐：豐益研發(fā)中心的戰(zhàn)略定位
在上海浦東新區(qū)高東路118號(hào)，一棟承載著全球食品科技前沿探索的建筑里，豐益（上海）生物技術(shù)研發(fā)中心有限公司的燈光常至深夜——這里不僅是世界500強(qiáng)企業(yè)豐益國(guó)際在華的核心研發(fā)陣地，更是其全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵樞紐。自2002年成立以來，這家由益海嘉里集團(tuán)投資興建的研發(fā)中心，始終以"讓食品更安全、更營(yíng)養(yǎng)、更可持續(xù)"為使命，在糧油加工、生物科技、食品創(chuàng)新等領(lǐng)域持續(xù)深耕。而支撐這一龐大研發(fā)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，正是一套科學(xué)、系統(tǒng)且不斷進(jìn)化的項(xiàng)目管理機(jī)制。
項(xiàng)目管理的四大核心職能：從執(zhí)行到賦能的全周期管理
走進(jìn)豐益研發(fā)中心的項(xiàng)目管理辦公室（PMO），墻上的動(dòng)態(tài)看板實(shí)時(shí)跳動(dòng)著30余個(gè)在研項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，從谷物深加工技術(shù)攻關(guān)到新型油脂精煉工藝研發(fā)，每個(gè)項(xiàng)目都標(biāo)注著關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、資源需求與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這里的項(xiàng)目管理員并非傳統(tǒng)意義上的"傳聲筒"，而是集"跟進(jìn)者、整合者、優(yōu)化者、培訓(xùn)師"于一身的復(fù)合型角色。
1. 精準(zhǔn)跟進(jìn)：讓研發(fā)需求與項(xiàng)目進(jìn)展同頻共振
項(xiàng)目跟進(jìn)是豐益項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)招聘信息中的崗位職責(zé)描述，項(xiàng)目管理員需要深度對(duì)接集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)需求，從市場(chǎng)端的消費(fèi)趨勢(shì)洞察到生產(chǎn)端的技術(shù)瓶頸反饋，都需要被系統(tǒng)梳理并轉(zhuǎn)化為研發(fā)課題。例如在2024年與某高校合作的"低反式脂肪酸油脂開發(fā)"項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要跟蹤實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，更要定期組織市場(chǎng)部、生產(chǎn)部與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的三方會(huì)議，確保實(shí)驗(yàn)室成果與工業(yè)化生產(chǎn)可行性、市場(chǎng)接受度保持一致。
這種"需求-執(zhí)行-驗(yàn)證"的閉環(huán)管理，使得豐益研發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化率較行業(yè)平均水平高出15%。一位參與過10余個(gè)項(xiàng)目的管理員分享："我們會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段建立'需求確認(rèn)清單'，明確技術(shù)指標(biāo)、成本預(yù)算、完成時(shí)限三大核心要素，過程中每周更新《項(xiàng)目健康度報(bào)告》，用數(shù)據(jù)代替主觀判斷，讓問題在萌芽階段就被發(fā)現(xiàn)。"
2. 工具整合：構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目的"數(shù)字神經(jīng)中樞"
為解決傳統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中信息孤島、協(xié)作低效的問題，豐益項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)近年來重點(diǎn)推進(jìn)"研發(fā)項(xiàng)目管理工具庫"建設(shè)。從自主開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)到引入的國(guó)際通用風(fēng)險(xiǎn)管理模型，這些工具不僅實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，更能通過AI算法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如在某款新型植物蛋白產(chǎn)品的研發(fā)中，系統(tǒng)通過分析歷史數(shù)據(jù)，提前3個(gè)月預(yù)警"原料供應(yīng)穩(wěn)定性"風(fēng)險(xiǎn)，促使團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，避免了項(xiàng)目延期。
值得一提的是，豐益并未止步于工具的引入，而是結(jié)合自身研發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)。如針對(duì)食品研發(fā)周期長(zhǎng)、變量多的特性，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)了"多變量實(shí)驗(yàn)進(jìn)度模擬器"，能模擬不同實(shí)驗(yàn)條件下的時(shí)間成本，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人快速確定最優(yōu)實(shí)驗(yàn)路徑。這種"工具-場(chǎng)景"的深度融合，使得研發(fā)資源利用率提升了20%。
3. 制度優(yōu)化：讓流程成為創(chuàng)新的"保護(hù)網(wǎng)"而非"枷鎖"
研發(fā)中心的特殊性在于其高度依賴創(chuàng)新活力，這對(duì)項(xiàng)目管理制度提出了"靈活與規(guī)范"的雙重要求。豐益項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的做法是：建立分級(jí)分類的流程體系——對(duì)于基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目，給予更大的自由度，僅設(shè)置關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)；對(duì)于應(yīng)用性研發(fā)項(xiàng)目，則細(xì)化到實(shí)驗(yàn)方案審批、中間成果驗(yàn)證等12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。
為確保制度落地，團(tuán)隊(duì)每年開展兩次"流程有效性評(píng)估"。2023年的評(píng)估中發(fā)現(xiàn)，部分跨部門協(xié)作項(xiàng)目因?qū)徟鷮蛹?jí)過多導(dǎo)致效率低下，隨即推出"敏捷審批"機(jī)制：對(duì)于預(yù)算在50萬元以下的非核心環(huán)節(jié)變更，授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接審批。這一調(diào)整使項(xiàng)目平均決策時(shí)間縮短了40%，同時(shí)通過定期抽查確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
4. 能力賦能：打造"懂技術(shù)、會(huì)管理"的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
研發(fā)項(xiàng)目的成功，最終取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合能力。豐益項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過"培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)+分享"的三維模式，持續(xù)提升核心骨干的管理水平。每月一次的"項(xiàng)目管理沙龍"是*的活動(dòng)之一，曾主導(dǎo)過"功能性油脂開發(fā)"項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)分享如何協(xié)調(diào)跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，參與過國(guó)際合作項(xiàng)目的成員則會(huì)講解跨國(guó)研發(fā)的溝通技巧。
針對(duì)新人培養(yǎng)，豐益設(shè)計(jì)了"雙導(dǎo)師制"：一位是技術(shù)領(lǐng)域的專家，負(fù)責(zé)指導(dǎo)研發(fā)專業(yè)知識(shí)；另一位是資深項(xiàng)目管理員，教授管理工具與溝通方法。2024年入職的管理培訓(xùn)生小張?jiān)谳啀徍蟊硎荆?通過參與真實(shí)項(xiàng)目的全流程管理，我不僅學(xué)會(huì)了用甘特圖跟蹤進(jìn)度，更理解了如何在技術(shù)目標(biāo)與資源限制之間找到平衡。"
生態(tài)協(xié)同：項(xiàng)目管理背后的"隱形支撐網(wǎng)"
豐益研發(fā)中心的項(xiàng)目管理之所以能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開其背后的"大生態(tài)"支持。從2009年全球研發(fā)中心奠基時(shí)聘請(qǐng)4名中科院院士擔(dān)任顧問，到近年來與上海交通大學(xué)、華東理工大學(xué)等高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，豐益始終將"開放創(chuàng)新"作為項(xiàng)目管理的重要原則。
以2024年與中國(guó)糧谷的交流合作為例，雙方針對(duì)"谷物深加工副產(chǎn)物綜合利用"課題成立聯(lián)合項(xiàng)目組，豐益的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方的實(shí)驗(yàn)資源，更引入了"跨組織項(xiàng)目管理"的新機(jī)制——通過建立共享數(shù)據(jù)庫、定期召開視頻會(huì)議等方式，打破了傳統(tǒng)校企合作中"信息不對(duì)稱"的痛點(diǎn)。這種模式下，該項(xiàng)目?jī)H用10個(gè)月就完成了從實(shí)驗(yàn)室小試到中試的轉(zhuǎn)化，較常規(guī)周期縮短了30%。
在人才儲(chǔ)備方面，豐益與多所高校共建"研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐基地"，每年定向培養(yǎng)50名左右的儲(chǔ)備人才。這些學(xué)生在畢業(yè)前就參與過真實(shí)研發(fā)項(xiàng)目的輔助管理工作，入職后能快速勝任項(xiàng)目跟進(jìn)、數(shù)據(jù)整理等基礎(chǔ)任務(wù)，大幅縮短了人才培養(yǎng)周期。
未來展望：智能時(shí)代的研發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)
隨著AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，豐益研發(fā)中心的項(xiàng)目管理也在探索新的升級(jí)方向。據(jù)內(nèi)部透露，2025年將試點(diǎn)"智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)"，該系統(tǒng)能通過分析歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建議；利用自然語言處理技術(shù)，實(shí)時(shí)抓取學(xué)術(shù)論文、行業(yè)報(bào)告中的前沿信息，為項(xiàng)目選題提供參考；甚至能通過情感分析工具，識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作狀態(tài)，提前預(yù)警潛在的溝通問題。
對(duì)于項(xiàng)目管理員這一角色，未來的能力要求也將發(fā)生變化——除了傳統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)能力，更需要具備數(shù)據(jù)思維、技術(shù)敏感度與創(chuàng)新意識(shí)。正如豐益研發(fā)中心負(fù)責(zé)人所說："項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的'管進(jìn)度'，而是要成為研發(fā)創(chuàng)新的'催化劑'。我們希望通過持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，讓每一個(gè)創(chuàng)意都能找到落地的路徑，讓每一份研發(fā)投入都產(chǎn)生*的價(jià)值。"
從一粒種子到全球研發(fā)樞紐，豐益研發(fā)中心的項(xiàng)目管理實(shí)踐，不僅是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的縮影，更折射出中國(guó)食品科技領(lǐng)域從"跟跑"到"并跑"再到"領(lǐng)跑"的成長(zhǎng)軌跡。在這個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，科學(xué)的項(xiàng)目管理或許正是打開未來之門的那把"金鑰匙"。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/519927.html