你得弄清楚老板要啥。是讓你總結(jié)收獲，還是提改進建議？別整虛的，得接地氣！比如：
我學(xué)到了啥？ 課程里管理工具、溝通技巧，挑重點寫！
我悟到啥？ 比如“領(lǐng)導(dǎo)力不是吼嗓子，而是帶節(jié)奏”這種金句。
我咋用？ 別光說不練，得寫你準備咋把理論變成實戰(zhàn)。
二、爆款模板大放送
（加粗重點）咱東北人講究實，模板得簡單好用：
直接點！比如《從邯鄲培訓(xùn)到車間實踐：我的管理蛻變》
開頭：開門見山！“上周參加的培訓(xùn)，給我整不會了——原來管理還能這么玩！”
課程亮點：列出3個最實用的點（比如“張老師的‘問題樹分析法’，讓我治好了部門推諉的毛病”）。
自我反思：承認不足，比如“以前開會總扯皮，現(xiàn)學(xué)會用‘*’了”。
行動計劃：分條寫！比如“下周就用PDCA循環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)流程”。
：升華！比如“這培訓(xùn)不是終點，是我?guī)F隊打勝仗的新起點！”
三、避坑指南
別當(dāng)復(fù)讀機：別把講義抄一遍，重點寫你的“化學(xué)反應(yīng)”！
少用套話：比如“受益匪淺”這種詞，換成“以前管人靠感覺，現(xiàn)有了方法論”。
數(shù)據(jù)說話：能寫“用新方法讓效率提升15%”，那*加分！
四、加分項技巧
方言幽默：比如“老師講‘激勵員工’，我悟了——就得像哄孩子似的，給糖也得立規(guī)矩！”
案例佐證：舉培訓(xùn)后解決的實際問題，比如“用SWOT分析拿下了大客戶”。
互動提問：來一句“你們培訓(xùn)后有啥新招？評論區(qū)嘮嘮??！”
五、模板示例（直接套用）
《邯鄲培訓(xùn)歸來：從“救火隊長”到“指揮官”的轉(zhuǎn)變》
“以前當(dāng)主管天天滅火，培訓(xùn)后懂了‘預(yù)防比救火重要’……具體干了三件事：①用甘特圖管項目；②開晨會改‘報進度’為‘列問題清單’；③給員工搞‘技能比武’。現(xiàn)車間效率噌噌漲，老板都拍大腿說‘這培訓(xùn)值了！’”
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/519792.html