（H2課程內(nèi)容拆解，實(shí)用才是硬道理）
現(xiàn)很多培訓(xùn)班吹得天花亂墜，但咱得瞅瞅核心課程是啥。正經(jīng)的衡陽(yáng)企業(yè)管理案例班，至少得包含這幾塊：
戰(zhàn)略管理：教你怎么定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，別瞎折騰；
團(tuán)隊(duì)管理：帶隊(duì)伍不是靠吼，得有套路；
人力資源：招人、留人、激勵(lì)人，全是門(mén)道；
實(shí)戰(zhàn)案例：必須整點(diǎn)衡陽(yáng)本地企業(yè)的真實(shí)案例，比如XX機(jī)械廠扭虧為盈的玩法，學(xué)了就能抄作業(yè)。
個(gè)人觀點(diǎn)：我見(jiàn)過(guò)不少老板花大價(jià)錢(qián)聽(tīng)課，結(jié)果學(xué)了一堆高大上的理論，回公司根本用不上。案例教學(xué)就得接地氣，拿咱衡陽(yáng)企業(yè)的例子掰開(kāi)揉碎講，這才叫對(duì)癥下藥！二、實(shí)戰(zhàn)案例分享：聽(tīng)別人咋整的，比聽(tīng)課有用！
（H2真實(shí)案例揭秘，學(xué)別人的成功套路）
為啥推薦帶案例的培訓(xùn)班？因?yàn)槟憧磩e人咋趟過(guò)的坑，自己就能繞過(guò)去！比如：
案例1：衡陽(yáng)某科技公司“阿米巴模式”改革，半年利潤(rùn)翻番；
案例2：XX餐飲連鎖用數(shù)據(jù)化管理，把員工摸魚(yú)問(wèn)題治得明明白白。
這些案例現(xiàn)場(chǎng)分析，老師還帶著模擬演練，你當(dāng)場(chǎng)就能琢磨出咋用自己公司。
自問(wèn)自答：
Q：案例教學(xué)有啥好處？
A：簡(jiǎn)單！別人踩的雷你避開(kāi)，別人成功的招你照搬，少走彎路不香嗎？三、培訓(xùn)效果咋評(píng)估？別光聽(tīng)機(jī)構(gòu)瞎忽悠！
（H2效果評(píng)估指南，防被割韭菜）
報(bào)班前你得瞪大眼睛，問(wèn)清楚這幾件事：
學(xué)員反饋：要真實(shí)評(píng)價(jià)截圖，別聽(tīng)機(jī)構(gòu)自己吹；
轉(zhuǎn)化率：學(xué)完能落地多少方法？有數(shù)據(jù)證明不？
后續(xù)服務(wù)：課后有沒(méi)有輔導(dǎo)？遇到問(wèn)題找誰(shuí)？
（重點(diǎn)加粗：某機(jī)構(gòu)號(hào)稱“學(xué)完業(yè)績(jī)翻倍”，結(jié)果一問(wèn)轉(zhuǎn)化率低得憐，純純割韭菜?。?/p>
*數(shù)據(jù)：據(jù)我調(diào)研，衡陽(yáng)某知名案例班的學(xué)員，80%反饋能直接復(fù)用課程工具，這數(shù)據(jù)才算靠譜！四、落地方法：學(xué)了不用于白學(xué)！
（H25步落地法，把知識(shí)變成錢(qián)）
聽(tīng)課容易，真干活難。送你一套落地套路：
第一步：回公司先開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，把學(xué)到的案例和團(tuán)隊(duì)拆解；
第二步：挑1-2個(gè)痛點(diǎn)（比如流程混亂），用課程工具試點(diǎn)；
第三步：每月復(fù)盤(pán)效果，調(diào)整方案；
第四步：成功經(jīng)驗(yàn)全公司推廣；
第五步：定期回爐復(fù)訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：我輔導(dǎo)過(guò)一家衡陽(yáng)制造廠，就用這法子把生產(chǎn)效率提了30%，老板現(xiàn)逢人就說(shuō)“這課真值！”五、選機(jī)構(gòu)避雷指南：別被套路坑了！
（H23招挑出靠譜機(jī)構(gòu)）
看師資：老師有沒(méi)有衡陽(yáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？別找只會(huì)念PPT的；
查口碑：去企查查看機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，或者找參加過(guò)的人打聽(tīng)；
比價(jià)格：太便宜的糊弄人，太貴的是智商稅，適中就行。
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