（痛點引入+自問自答）
很多老板反映，花大價錢參加培訓，講師講得天花亂墜，回來一落地——懵圈！為啥？理論高大上，但咱企業(yè)實際情況是“小作坊”模式，套用大公司那套，員工直呼“整不明白”。核心問題：培訓內(nèi)容沒“本地化”！二、衡水企業(yè)培訓的“實用三招”
（實操方法+個人觀點）
“土話翻譯法”：把管理術(shù)語轉(zhuǎn)成車間語言
比如“流程優(yōu)化”別整術(shù)語，直接說“干活順序咋調(diào)整能少費工夫”。俺們廠子就是這么干的，員工一聽就懂，效率咔咔提升！
“案例本地化”：用衡水企業(yè)案例當教材
講師要是拿外地的例子，員工覺得“不挨邊”。咱要求培訓機構(gòu)必須收集衡水本地企業(yè)的真實案例，比如某橡膠廠咋班組管理省了20%成本，這比通用案例有說服力多了！
“工具簡化”：別搞復雜系統(tǒng)，用Excel也能管好
很多培訓推高大上的管理系統(tǒng)，但咱中小企業(yè)沒那預算！用Excel表格做進度看板，用微信群日報替代OA系統(tǒng)，小工具照樣管得明明白白。
三、培訓后落地“三步走”
（步驟拆解+數(shù)據(jù)支撐）
第一步：拆課——把培訓內(nèi)容“庖丁解?！?/p>
回公司后，組織管理層開會，把課程內(nèi)容拆成“執(zhí)行動作清單”。比如學到“目標管理”，拆成：① 每月5號定目標 ② 每周三復盤 ③ 目標達成獎雞腿！
第二步：試點——先拿一個班組“試水”
別全廠鋪開！選個班組當“試驗田”，跑通流程再推廣。俺們車間試點后，發(fā)現(xiàn)流程卡點“跨部門扯皮”，立馬調(diào)整權(quán)責表，問題解決率從40%蹦到80%！
第三步：復盤——用“大喇叭會”曬成果
每月開全員大會，讓試點班組“上講臺”，用大白話講改進效果。誰改得好，當場發(fā)紅包！這招比考核制度還管用，員工積極性嗷嗷漲！
四、避開這些“坑”，培訓才不白花錢！
（避坑指南+東北幽默）
別追“網(wǎng)紅課”：號稱“三天打造狼性團隊”的培訓，純屬忽悠！管理是慢功夫，得一步一個腳印走。
講師得“接地氣”：找懂衡水企業(yè)痛點的老師，別整南方腔調(diào)講北方問題，雞同鴨講！
預算別全砸課上：留30%錢做落地支持，比如買工具、請顧問駐廠指導，這才是真金白銀花到位！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/519726.html