“咱企業(yè)搞管理培訓(xùn)，最愁啥？課程太虛、學(xué)完用不上、效果沒評估！但海信學(xué)院不整那虛頭巴腦的，人家靠的是實打?qū)嵉摹畬崙?zhàn)案例+落地方法’，專治企業(yè)培訓(xùn)三大痛點！”一、為啥選海信學(xué)院？——企業(yè)管理培訓(xùn)的“硬核”邏輯
海信學(xué)院作為海信集團(tuán)旗下的非營利性企業(yè)大學(xué)，成立26年，累計培訓(xùn)超5萬人次。它牛哪？
課程接地氣：不是純理論轟炸，而是從海信自身轉(zhuǎn)型案例（如智能化戰(zhàn)略、全球化并購）中提煉方法論。
師資“雙軌制”：既有內(nèi)部高管（如董事長周厚健親授）分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，也有外部專家（清華、北大教授）注入新視角。
效果量化：采用360度測評+經(jīng)濟(jì)效益追蹤，比如某供應(yīng)鏈管理課程落地后，學(xué)員企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升20%！
二、「實戰(zhàn)案例」咋玩？——三個經(jīng)典場景拆解
案例1：班組管理“變形記”
“青島某制造企業(yè)班組效率低，海信學(xué)院派駐專家團(tuán)隊，用‘精益生產(chǎn)+防呆法’改造生產(chǎn)線，三個月后缺陷率降40%！員工直呼：‘原來管理不是靠吼，得用工具！’”
案例2：跨國并購后的文化融合
“海信收購科龍時，管理層矛盾頻發(fā)。學(xué)院定制‘跨文化溝通’工作坊，用角色扮演+沖突模擬，幫雙方高管找到共贏方案。”
案例3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型“避坑指南”
“家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常踩啥坑？海信學(xué)院總結(jié)血淚教訓(xùn)：別盲目上AI！先梳理業(yè)務(wù)流程，再分階段落地。配套課程含‘?dāng)?shù)據(jù)中臺搭建’‘智能倉儲管理’，學(xué)了就能抄作業(yè)！”三、如何復(fù)制成功？——海信培訓(xùn)的“四步落地法”
診斷痛點：企業(yè)先自測（用學(xué)院研發(fā)的《管理成熟度評估表》），找準(zhǔn)弱項。
定制方案：選標(biāo)準(zhǔn)化課程（如《關(guān)鍵對話》《標(biāo)桿管理》），或按需開發(fā)（比如針對新零售的《私域流量運營》）。
沉浸式學(xué)習(xí)：課堂70%時間做案例演練，導(dǎo)師現(xiàn)場糾偏。
效果追蹤：培訓(xùn)后3個月，學(xué)院回訪企業(yè)，用數(shù)據(jù)驗證成果（比如營收增長、客戶投訴率下降）。
四、誰最需要海信學(xué)院？——三類企業(yè)“對癥下藥”
中小企業(yè)：預(yù)算有限？選“短平快”課程（如《要事第一的時間管理》《商務(wù)寫作》），單天搞定。
轉(zhuǎn)型期企業(yè)：推薦《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理》《供應(yīng)鏈韌性提升》套餐，配套專家咨詢。
高管團(tuán)隊：參加“海信黃埔班”——每年僅招30人，含海外游學(xué)+戰(zhàn)略沙盤，學(xué)費雖貴但搶破頭！
五、*見解：為啥實戰(zhàn)案例才是王道？
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/519486.html