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傳統(tǒng)培訓(xùn)都是企業(yè)掏錢送員工上課，學(xué)完回來效果咋樣還得另說。而漢沽現(xiàn)流行的內(nèi)推機(jī)制，說白了就是“學(xué)完培訓(xùn)還能升職加薪”！企業(yè)跟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，員工參加培訓(xùn)后考核，直接獲得內(nèi)部晉升或調(diào)崗機(jī)會(huì)。比如漢沽某鹽場(chǎng)就搞過這種模式，員工學(xué)完管理課程，優(yōu)秀者直接當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這激勵(lì)效果杠杠的！二、內(nèi)推機(jī)制有啥好處？——省錢又留人

1. 對(duì)企業(yè)： 降低培訓(xùn)成本，員工學(xué)完直接能用，省了招新人的錢；還能留住人才，畢竟誰不想學(xué)完就有晉升機(jī)會(huì)？

2. 對(duì)員工： 培訓(xùn)變成“升職跳板”，學(xué)得更帶勁。比如云學(xué)堂的平臺(tái)，學(xué)分能換晉升資格，誰不拼命學(xué)？

3. 效果實(shí)打?qū)崳?內(nèi)推培訓(xùn)都是按企業(yè)需求定制的，學(xué)的內(nèi)容直接對(duì)接崗位。比如長(zhǎng)蘆鹽場(chǎng)的課程就結(jié)合生產(chǎn)難題，員工學(xué)的方案直接用到車間，效率立馬提升！

三、咋參與內(nèi)推培訓(xùn)？——三步走

1. 選對(duì)合作機(jī)構(gòu)： 看機(jī)構(gòu)有沒有內(nèi)推案例，比如天津眾信遠(yuǎn)大這種有企業(yè)認(rèn)證的，靠譜！

2. 盯緊課程內(nèi)容： 別光看課程名，得看是否分層（基礎(chǔ)+進(jìn)階），比如項(xiàng)目管理課得有實(shí)戰(zhàn)模擬，不然白扯。

3. 簽協(xié)議： 跟企業(yè)確認(rèn)內(nèi)推規(guī)則，學(xué)完咋考核、晉升條件是啥，白紙黑字寫清楚，別學(xué)完被忽悠。

四、注意啥坑？——?jiǎng)e當(dāng)“冤大頭”

1. 警惕“假內(nèi)推”： 有些機(jī)構(gòu)號(hào)稱內(nèi)推，實(shí)則就是普通培訓(xùn)。得問企業(yè)HR：學(xué)完真能升職？有沒有歷史案例？

2. 課程質(zhì)量別糊弄： 內(nèi)推培訓(xùn)要是內(nèi)容水，員工學(xué)完能力沒提升，照樣沒法晉升。得看師資、看案例，比如有沒有知名企業(yè)合作背景。

3. 別光沖“內(nèi)推”報(bào)名： 核心還是學(xué)本事！課程要是跟崗位不匹配，就算內(nèi)推了也干不好，最后砸自己飯碗。

五、*見解：為啥內(nèi)推機(jī)制漢沽火？