形式主義滿天飛：培訓(xùn)就是放PPT，員工睡倒一片，最后考試抄答案，純屬走流程。
內(nèi)容不接地氣：講師講互聯(lián)網(wǎng)大廠案例，咱傳統(tǒng)制造企業(yè)聽著像聽天書。
訓(xùn)后沒跟進：學完就完事兒，沒人管員工到底用沒用新方法。
二、內(nèi)訓(xùn)方案實操“四步走”
第一步：把脈問診——需求調(diào)研
別閉門造車！得下車間、跑部門，和員工嘮嗑：
基層員工：操作難題是啥？想學點啥技能？
中層管理：團隊協(xié)作卡哪？管理工具會不會用？
高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略目標咋拆解？需要補哪塊短板？
第二步：開藥方——定制課程
? 根據(jù)需求搭“課程套餐”：
技能類：設(shè)備操作、安全生產(chǎn)（車間剛需）
管理類：目標分解、溝通技巧（中層痛點）
戰(zhàn)略類：行業(yè)趨勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型（高層必修）
第三步：抓療效——訓(xùn)后落地
? 光學不練假把式！得整點硬核措施：
“師徒制”結(jié)對：老員工帶新人，手把手教新技能。
考核掛鉤績效：培訓(xùn)學分和獎金掛鉤，誰偷懶誰吃虧。
案例復(fù)盤會：每月開一次，曬曬誰用新方法解決了實際問題。
第四步：看結(jié)果——效果評估
別怕麻煩，評估得用“組合拳”：
考試測知識掌握（比如安全生產(chǎn)考核）
觀察員工行為變化（比如溝通效率高了沒）
數(shù)據(jù)說話（比如產(chǎn)品合格率提升多少）
三、漢中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資源“寶藏庫”
本地老板們看過來：
高校合作：陜西理工大學有定制課程，專家團隊還能駐企診斷。
政策補貼：漢中市中小企業(yè)培訓(xùn)有補貼，最高能省30%費用！
實戰(zhàn)機構(gòu)：像XX培訓(xùn)公司，做過漢王藥業(yè)的內(nèi)訓(xùn)項目，口碑杠杠的。
四、內(nèi)訓(xùn)成功關(guān)鍵：老板得帶頭！
別當甩手掌柜！老板親自參與內(nèi)訓(xùn)，員工才重視：
帶頭學新管理工具
復(fù)盤會上分享心得
把培訓(xùn)成果和晉升掛鉤
最后嘮叨一句：
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/519121.html