（痛點(diǎn)分析）
目標(biāo)跟鬧著玩似的：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)個(gè)方向，底下人懵圈，目標(biāo)拆不開(kāi)、分不明，最后都變成“差不多得了”。
溝通跟打啞謎似的：開(kāi)個(gè)會(huì)，你說(shuō)你的，我理解我的，執(zhí)行起來(lái)全跑偏。
激勵(lì)就跟畫(huà)大餅似的：光喊“好好干，有前途”，實(shí)際好處沒(méi)影兒，誰(shuí)有勁兒？
二、執(zhí)行力提升第一招：目標(biāo)拆成“小目標(biāo)”，落地有抓手！
（實(shí)操技巧）
SMART原則別整虛的：目標(biāo)得具體（比如“3個(gè)月內(nèi)客戶轉(zhuǎn)化率提升15%”）、能衡量（用數(shù)據(jù)說(shuō)話）、實(shí)現(xiàn)（別整沒(méi)邊兒的）、相關(guān)（跟公司戰(zhàn)略掛上鉤）、限時(shí)（設(shè)定截止日）。
任務(wù)分解別嫌麻煩：大目標(biāo)拆成小任務(wù)，用看板或表格列清楚，誰(shuí)干啥、啥時(shí)候干、干成啥樣，明明白白。
定期復(fù)盤(pán)別走過(guò)場(chǎng)：周會(huì)、月會(huì)別光聽(tīng)匯報(bào)，對(duì)照目標(biāo)找差距，調(diào)整方案，誰(shuí)掉鏈子當(dāng)場(chǎng)拎出來(lái)。
三、執(zhí)行力提升第二招：溝通得“透亮”，別整彎彎繞！
（實(shí)操技巧）
開(kāi)會(huì)別整“一言堂”：領(lǐng)導(dǎo)別光自己說(shuō)，讓團(tuán)隊(duì)成員輪流發(fā)言，用“頭腦風(fēng)暴”把問(wèn)題攤開(kāi)嘮。
反饋得“有溫度”：批評(píng)別光懟人，先說(shuō)做的好的，再提改進(jìn)建議，比如“這事兒你做的挺細(xì)，要是再注意下XXX就更好了”。
工具得“順手”：用釘釘、飛書(shū)這些協(xié)作工具，任務(wù)進(jìn)度、文件共享實(shí)時(shí)同步，別靠微信群里亂糟糟。
四、執(zhí)行力提升第三招：激勵(lì)得“來(lái)實(shí)的”，別光整虛頭巴腦的！
（實(shí)操技巧）
錢(qián)得給到位：績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目分紅別含糊，干的好就多拿，別整“大家都一樣”那套。
成長(zhǎng)得看得見(jiàn)：培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)別藏著，誰(shuí)有能力就重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他知道有奔頭。
氛圍得“帶勁”：團(tuán)建別光吃飯唱歌，搞點(diǎn)有挑戰(zhàn)的拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，比如一起完成個(gè)“不任務(wù)”。
五、關(guān)鍵提醒：老板得帶頭干，別光指揮！
（個(gè)人觀點(diǎn)）
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