天成課程體系分為四大板塊，覆蓋企業(yè)管理的全生命周期：
H2： 「管理賦能篇」：老板與團(tuán)隊(duì)的“蛻變加速器”
課程1： 《攻守道》微咨詢項(xiàng)目：“團(tuán)隊(duì)PK+落地輔導(dǎo)”模式，幫企業(yè)解決“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、業(yè)績(jī)瓶頸”問(wèn)題。15家企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)，用圈子力量逼自己成長(zhǎng)。
課程2： 《狼魂》領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：高強(qiáng)度實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)“決策魄力+抗壓能力”。（網(wǎng)友吐槽：累到崩潰，但“罵完哭完，真變狼性了！”）
亮點(diǎn)： 課程配套“自轉(zhuǎn)系統(tǒng)工具包”，含71套落地文件，讓管理不再“紙上談兵”。
H2： 「財(cái)稅合規(guī)篇」：風(fēng)險(xiǎn)管控的“護(hù)城河”
課程3： 《智慧財(cái)稅五步法》：特邀暨南大學(xué)郭葆春教授授課，聚焦外貿(mào)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、利潤(rùn)優(yōu)化。老板們最頭疼的“稅負(fù)高、賬目亂”問(wèn)題，這兒有解法。
實(shí)操： 現(xiàn)場(chǎng)拆解案例，教你怎么用合規(guī)手段“省下百萬(wàn)稅款”。
H2： 「外貿(mào)破局篇」：從0到1的全球化密碼
課程4： 《跨年兵法》外貿(mào)戰(zhàn)略課：用“經(jīng)營(yíng)金字塔模型”解析產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)、文化四大維度，幫傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境電商。
數(shù)據(jù)支撐： 十年輔導(dǎo)4700家企業(yè)，82.7%客戶達(dá)成業(yè)績(jī)倍增，被稱“外貿(mào)標(biāo)桿復(fù)印機(jī)”。
二、為啥天成課程“真有用”？三大“殺手锏”
「實(shí)戰(zhàn)派師資」**：講師團(tuán)既有浙大教授倪云虎（宏觀趨勢(shì)分析），也有天成自孵的“實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家”，講的都是“自己踩過(guò)的坑”。
「閉環(huán)輔導(dǎo)」**：課程≠聽(tīng)課。報(bào)名后配“一對(duì)一微咨詢”，從規(guī)劃到落地全程陪跑。比如《攻守道》學(xué)員要交“年度規(guī)劃SOP+季度復(fù)盤表”。
「圈子價(jià)值」**：同學(xué)都是外貿(mào)老板、廠長(zhǎng)，資源對(duì)接效率極高。有學(xué)員反饋：“課上認(rèn)識(shí)個(gè)客戶，直接簽了百萬(wàn)訂單”。
三、2025新動(dòng)向：AI賦能+行業(yè)定制化
今年天成課程升級(jí)兩大亮點(diǎn)：
AI工具融入： 推出“智能業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)系統(tǒng)”，用數(shù)據(jù)模型幫企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
行業(yè)深挖： 新增“智能家居”“寵物用品”細(xì)分領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)課程，精準(zhǔn)解決垂直行業(yè)痛點(diǎn)。
自問(wèn)自答： “課程貴不貴？值不值？”
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