現(xiàn)培訓(xùn)市場魚龍混雜，動不動就“首席專家”“第一人”。但你得琢磨，真本事不是靠頭銜吹出來的！比如華略的蔣小華，號稱“戰(zhàn)略執(zhí)行第一人”，人家確實有給三一重工、國家電網(wǎng)這些大企業(yè)干的案例；再比如劉志翔，坤和建設(shè)搞過績效考核改革，把KPI從個人改成部門，這招兒實用不？選顧問就得扒拉他干過的項目，沒實戰(zhàn)案例的，直接pass！二、課程“接地氣”不？別整花架子
有些機構(gòu)課程聽起來高大上，啥“商業(yè)模式創(chuàng)新”“領(lǐng)導(dǎo)力十二項修煉”，但真到企業(yè)里用不上。像革興咨詢那種能幫中小企業(yè)設(shè)計合伙人機制的，或者史俊慧給石化企業(yè)搞的“精細化管理”，這才是真解決問題。咱要的是能落地的招數(shù)，不是聽教授念PPT！三、師資“人脈廣”不？資源很重要
培訓(xùn)顧問不能光講課，得能拉來資源。比如浙大出身的林曉，布丁酒店搞過人才儲備計劃，培養(yǎng)了100多儲備干部；還有由長延，給民生藥業(yè)、浙大設(shè)計院做過品牌管理，這背后的人脈網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展太有用了。顧問能給你搭橋找專家、對接資源，這錢花得才值！四、價格“透明”不？別當(dāng)冤大頭
培訓(xùn)費用從幾千到幾十萬都有，得問清楚包含啥服務(wù)。華略那種“咨詢式內(nèi)訓(xùn)”貴點，但帶系統(tǒng)優(yōu)化；小機構(gòu)按課時收費。別光圖便宜，也別被“打包價”忽悠，簽合同前把課時、講師級別、后續(xù)服務(wù)都寫明白了，避免后期扯皮！五、口碑“真實”不？多打聽打聽
現(xiàn)網(wǎng)上評價能刷，得找同行打聽。比如優(yōu)才獵頭專注高端人才尋訪，機械、醫(yī)藥圈口碑咋樣？問問用過的企業(yè)，課程效果真能提升效率不？比如蔣小華的《為結(jié)果而戰(zhàn)》那書，真幫企業(yè)打造執(zhí)行體系了？口碑是試金石，多嘮嘮，準(zhǔn)能挖出真相！重點加粗提醒：
別信“包治百病”的承諾，培訓(xùn)是輔助，企業(yè)問題得對癥下藥！
簽合同前要試聽課程，講師風(fēng)格、內(nèi)容深度是否符合需求。
長期合作比單次培訓(xùn)更劃算，但得確保機構(gòu)能持續(xù)跟進。
嘮嗑：
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