（痛點引入）
很多企業(yè)花大價錢請講師，結果課上得熱鬧，回頭一落地——啥也不是！要么講理論一套套，實操沒法用；要么課程跟企業(yè)需求八竿子打不著。選錯講師，浪費錢不說，還耽誤團隊成長。二、選講師看啥？3步走，不踩雷！
（H2）
第一步：瞅實戰(zhàn)經(jīng)驗，別光聽頭銜！
問講師：“干過啥企業(yè)？帶過啥項目？”
真本事的講師，張嘴就是案例：比如幫某制造業(yè)降了30%成本，或帶電商團隊翻倍業(yè)績。光掛“清華教授”“行業(yè)大咖”頭銜，沒干貨？Pass！第二步：對口味，課程得接地氣！
提前要大綱，看內容是否“對癥下藥”：
中小企業(yè)？重點團隊執(zhí)行力、成本控制。
轉型期企業(yè)？得講數(shù)字化管理、創(chuàng)新思維。
課程像大鍋飯，啥都摻和？別扯犢子，趕緊換人！
第三步：查口碑，別信單方面的吹！
上培訓平臺看評價，或問同行：“這講師真靠譜？”
差評多、學員反饋“聽不懂”“沒收獲”？趕緊跑！三、避坑小貼士（加粗重點）
? 簽合同前試聽半小時，親自感受。
? 別被低價課忽悠，便宜沒好貨！
? 要求課后輔導，落地工具要配套。
四、老炮經(jīng)驗：我踩過的坑，你別重蹈！
（個人觀點）
去年一客戶被“包裝講師”坑慘了！講師吹自己是阿里出身，結果課上凈講PPT，連基本管理模型都講不明白。后來我?guī)退催@三步篩，找了個帶10年制造經(jīng)驗的講師，團隊效率立馬提上來，現(xiàn)逢人就說“這錢花得值！”五、最后提醒：選講師不是選明星，效果才是硬道理！
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