需求調(diào)研：別瞎整，先摸底！
得知道員工痛點：是領(lǐng)導(dǎo)不會帶團隊？還是員工干活沒積極性？
用問卷+訪談，把問題整明白，別拍腦門定方案。
課程設(shè)計：對癥下藥才有效！
人本管理核心模塊：溝通技巧、激勵方法、團隊協(xié)作。
案例教學(xué)：拿咱杭州本地企業(yè)的成功案例當(dāng)教材，比如XX公司咋用內(nèi)訓(xùn)把離職率降了30%。
落地執(zhí)行：光說不練假把式！
分階段實施：先試點部門，再全公司鋪開。
配套工具：課后跟進表、效果評估表，用數(shù)據(jù)說話。
二、成功案例扒一扒（H2）
案例1：某制造企業(yè)“人本管理轉(zhuǎn)型記”
痛點：車間員工流失率高，管理層抱怨“工人難管”。
內(nèi)訓(xùn)方案：一線主管培訓(xùn)+員工心理輔導(dǎo)課。
效果：半年后，員工滿意度漲了40%，產(chǎn)能還提升了15%！
案例2：互聯(lián)網(wǎng)公司的“領(lǐng)導(dǎo)力進化論”
問題：團隊內(nèi)卷嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)只會壓任務(wù)。
方案：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊+360度反饋機制。
結(jié)果：團隊氛圍變好了，項目交付速度翻倍！
三、避坑指南：內(nèi)訓(xùn)不踩雷（H2）
別貪便宜選水課！ 有些機構(gòu)吹得天花亂墜，結(jié)果講師念PPT，錢花了沒效果。
課后跟進很重要！ 培訓(xùn)完沒跟進，員工三天就忘光。得定期復(fù)盤，把方法變成習(xí)慣。
定制≠全盤照搬！ 別照抄大公司方案，得結(jié)合自身情況調(diào)整，比如小公司重點抓溝通，大公司搞系統(tǒng)建設(shè)。
四、內(nèi)訓(xùn)效果咋評估？實用工具來幫忙（H2）
滿意度調(diào)查： 培訓(xùn)后發(fā)問卷，看員工打分。
行為觀察： 比如會后一個月，觀察主管是否用新方法管理。
業(yè)績掛鉤： 員工流失率、項目完成率這些硬指標(biāo)，最能證明效果。
*見解：為啥內(nèi)訓(xùn)更香？（個人觀點）
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