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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

宏達(dá)企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用高不高?課程安排全揭秘!

2025-09-02 19:44:13
 
講師:ptei6 瀏覽次數(shù):1
 ?(敲黑板!重點(diǎn)來了)宏達(dá)的培訓(xùn)費(fèi)用分三檔:基礎(chǔ)課2K-3K,進(jìn)階課5K,定制課得看企業(yè)需求。對比同行動輒上萬的課程,它家算是“接地氣”。但光看價格沒用,得看“里子”:課程時長:基礎(chǔ)課3天,進(jìn)階課5天,比某些機(jī)構(gòu)“縮水版”課程實(shí)。贈送福利:
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(敲黑板!重點(diǎn)來了)

宏達(dá)的培訓(xùn)費(fèi)用分三檔:基礎(chǔ)課2K-3K,進(jìn)階課5K,定制課得看企業(yè)需求。對比同行動輒上萬的課程,它家算是“接地氣”。但光看價格沒用,得看“里子”:

  • 課程時長:基礎(chǔ)課3天,進(jìn)階課5天,比某些機(jī)構(gòu)“縮水版”課程實(shí)。

  • 贈送福利:課后1年免費(fèi)咨詢+案例庫使用權(quán),這隱性價值嘎嘎高!

    結(jié)論:對中小企業(yè),宏達(dá)屬于“花小錢辦大事”,性價比能打80分!

二、課程安排有啥門道?——不玩虛的,全是干貨!

(咱用東北話翻譯一下官方課表)

  1. “領(lǐng)導(dǎo)力鍛造營”:不整花里胡哨的理論,直接上情景模擬——比如“員工突然撂挑子,你咋安撫?”現(xiàn)場演練,講師手把手糾毛病。

  2. “績效管理實(shí)操課”:KPI、OKR講得明明白白,還教你用Excel做考核表,零基礎(chǔ)也能學(xué)會。

  3. “創(chuàng)新破局工作坊”:最絕的是這課!帶你去本地創(chuàng)新企業(yè)參觀,跟人家CEO直接對話,學(xué)真本事。

    個人見解:宏達(dá)聰明就聰明——課程像“東北亂燉”,啥都有但都實(shí)用,不整虛頭巴腦的“領(lǐng)導(dǎo)力雞湯”。

三、學(xué)員咋評價?——真實(shí)反饋更靠譜!

(咱扒了50條評價,總結(jié)三點(diǎn))

好評點(diǎn):

  • “案例全是行業(yè)真實(shí)案例,不是編的!”

  • “講師都是干了20年管理的老炮,沒廢話。”

    ?? 吐槽點(diǎn):

  • “課程密度太大,晚上得加班消化。”

  • “線上平臺有點(diǎn)卡,但客服響應(yīng)快?!?/p>

    建議:能吃苦想速成的老板沖,想“躺學(xué)”的別來!

四、隱藏彩蛋——定制課值不值?

(給大企業(yè)老板的專屬情報(bào))

宏達(dá)的定制課能根據(jù)你的行業(yè)痛點(diǎn)“量身裁衣”,比如制造業(yè)側(cè)重“降本增效”,電商側(cè)重“團(tuán)隊(duì)激勵”。但價格嘛,得面談。經(jīng)驗(yàn)之談:企業(yè)年?duì)I收過千萬,砸錢定制*回本快!五、報(bào)名避坑指南——老司機(jī)帶路!

  1. 提前要課綱:別光聽銷售吹,拿到詳細(xì)課程大綱再決定。

  2. 試聽1節(jié)課:宏達(dá)提供免費(fèi)試聽,感受講師風(fēng)格是否對味。

  3. 簽協(xié)議留后手:把贈送的咨詢和案例庫寫進(jìn)合同,別口頭約定。




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