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很多老板培訓(xùn)完跟沒整似的，問題出哪兒了？
誤區(qū)一：大課一鍋燴
上來就整戰(zhàn)略管理、財務(wù)分析大課，結(jié)果基層員工聽天書，高管覺得太淺。培訓(xùn)得分層！基層學(xué)流程，中層練溝通，高層琢磨戰(zhàn)略，別整“大亂燉”。
誤區(qū)二：理論滿天飛
專家講PPT賊溜，但員工聽完不會用。比如講團(tuán)隊管理，光說“要激勵”，不教咋設(shè)計獎懲機(jī)制，這不扯犢子嘛！
誤區(qū)三：不盯效果
培訓(xùn)完就完事兒？得有反饋！課后讓員工寫心得，或者模擬場景考核，效果差的趕緊補(bǔ)，別當(dāng)“一次性買賣”。
二、實操技巧咋整？——三步走讓培訓(xùn)真管用
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第一步：需求摸準(zhǔn)了，培訓(xùn)才有靶子
別拍腦門定內(nèi)容！先調(diào)研：
問員工：“工作中最卡脖子的點是啥？”
看績效：哪塊業(yè)務(wù)老出問題，比如客戶投訴多，是服務(wù)流程有bug。
參考同行：瞅瞅做得好的企業(yè)都訓(xùn)啥，抄作業(yè)也得抄對路！
第二步：課程得帶“土腥味”，接地氣才好用
案例本土化：別老用外企案例，多整點和平區(qū)本地企業(yè)的例子。比如“XX餐飲店用這套排班法，員工效率翻倍”。
工具給到位：講完時間管理，直接甩個Excel模板，教員工咋畫四象限圖。
演練不能少：分組模擬場景，比如“客戶投訴咋處理”，現(xiàn)場練嘴皮子，比光聽強(qiáng)百倍。
第三步：效果得追著看，別當(dāng)甩手掌柜
考核別整虛的：培訓(xùn)后搞“技能大比武”，比如讓員工設(shè)計一套流程優(yōu)化方案，落地效果好的發(fā)獎金。
反饋機(jī)制建起來：弄個匿名問卷，讓員工提建議，下次培訓(xùn)改進(jìn)。
資源給夠：培訓(xùn)完配工具包（文檔、視頻），員工忘了隨時能翻。
三、資源推薦——和平區(qū)靠譜渠道哪找？
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線下機(jī)構(gòu)：XX培訓(xùn)學(xué)院（主打?qū)崙?zhàn)課），老師都是企業(yè)出來的，講得實。
線上平臺：云學(xué)堂（課程全，能隨時刷），適合時間零碎的老板。
免費(fèi)資源：和平區(qū)人社局官網(wǎng)，時不時整公益課，省錢又靠譜。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518975.html