各位老板、HR小伙伴們，今天咱來嘮嘮“和平企業(yè)管理培訓分類”那點事兒！很多企業(yè)想搞培訓，但瞅著五花八門的課程直迷糊，不曉得咋選。別慌，我這篇實操指南，保證讓你明明白白，選對培訓不踩雷！一、為啥要分培訓類型？
企業(yè)管理培訓分類就像超市分貨架，不把東西整利索了，顧客（員工）找東西費勁，企業(yè)花冤枉錢還沒效果。分類的好處是啥？
對癥下藥：不同崗位、不同問題，得用不同的培訓方式。
省時間省錢：不瞎折騰，直接奔重點。
效果翻倍：培訓內容貼實際，員工學完就能用。
二、常見的分類方式（干貨來了！）
1、 按崗位層級分
基層管理：班組長、主管必修課，比如《高效溝通》《執(zhí)行力提升》，都是接地氣的實用技能。
中層管理：《團隊管理》《決策技巧》，得學會帶隊伍、做規(guī)劃。
高層管理：《戰(zhàn)略思維》《危機處理》，老板們得瞅大局、防風險。
2、 按內容分
技能類：比如Excel、PPT操作，這屬于“硬核工具”，員工干活必備。
管理類：《領導力》《績效考核》，管人管事的學問。
文化類：《企業(yè)文化建設》，讓員工跟企業(yè)一條心，干活有勁兒。
3、 按形式分
線下培訓：面對面授課，互動性強，適合需要實操的課程。
線上培訓：方便靈活，比如錄播課、直播課，適合忙得腳打后腦勺的員工。
混合式：線上學理論，線下練操作，效果杠杠的。
三、選培訓類型，記住這3步！
第一步：自診
企業(yè)缺啥？是員工技能不夠，還是管理混亂？
預算多少？別整太貴的，錢包扛不住。
時間咋安排？別讓培訓耽誤正事兒。
第二步：對標需求
基層多搞技能類，中層搞管理，高層搞戰(zhàn)略。
比如車間工人，就整《安全生產》《設備操作》；銷售團隊，得學《客戶談判》《市場分析》。
第三步：找靠譜機構
瞅瞅口碑，別光聽廣告。
課程內容實不實用？別整一堆虛頭巴腦的理論。
價格合適不？貨比三家不吃虧。
四、和平區(qū)企業(yè)推薦（本地小伙伴看過來?。?/p>
咱和平區(qū)也有不少好機構，比如「XX企業(yè)管理學院」，主打實戰(zhàn)課程，老師都是企業(yè)里摸爬滾打出來的；還有「YY線平臺」，課程便宜，適合小公司。不過選之前，最好去試聽一節(jié)課，合適再報名！五、避坑指南（血淚經驗?。?/p>
別跟風：別人家學啥你學啥，不一定適合你。
別貪多：一年整十幾種培訓，員工累，效果還差。
要評估：培訓完得看看員工有沒有變化，別白花錢。
*見解
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518962.html