（痛點(diǎn)引入）
很多老板跟風(fēng)報(bào)課，結(jié)果講師光講理論，員工聽(tīng)完熱血三分鐘，回去照樣不會(huì)干！核心問(wèn)題就倆：課程不落地、缺工具模板。選課得盯住“實(shí)操”二字！二、實(shí)操課程長(zhǎng)啥樣？三大硬核標(biāo)準(zhǔn)
（重點(diǎn)加粗）
場(chǎng)景還原： 比如模擬“用工風(fēng)險(xiǎn)防控”，直接拿合肥本地案例教咋簽合同、避糾紛。
工具包配套： 像6S管理，課程必須帶檢查表、流程圖，員工照著做就行。
效果追蹤： 課后得有落地作業(yè)，比如讓班組用一周6S，再拍照對(duì)比打分。
三、合肥靠譜實(shí)操課去哪找？避坑指南
（自問(wèn)自答）
Q：機(jī)構(gòu)噱頭多，咋判斷實(shí)力？
A：看三點(diǎn)?、賻熧Y得是實(shí)戰(zhàn)派（比如有十年工廠管理經(jīng)驗(yàn)的講師）；②查客戶案例（問(wèn)機(jī)構(gòu)要合肥本地企業(yè)的培訓(xùn)前后數(shù)據(jù)對(duì)比）；③試聽(tīng)半天，親測(cè)內(nèi)容是否接地氣。四、費(fèi)用與性價(jià)比咋平衡？
（數(shù)據(jù)+個(gè)人觀點(diǎn)）
別迷信高價(jià)課！合肥優(yōu)質(zhì)實(shí)操課均價(jià)3000-5000元/人（含工具包），比動(dòng)輒上萬(wàn)的MBA劃算。建議選“分期付款+效果承諾”的機(jī)構(gòu)——比如培訓(xùn)后三個(gè)月內(nèi)，員工效率沒(méi)提升30%，退款50%！這種底氣足的才靠譜。五、成功案例參考：XX機(jī)械廠的逆襲
（故事化表達(dá)）
去年幫一家50人廠子做6S培訓(xùn)，頭天車間亂得像倉(cāng)庫(kù)，三天課+兩周落地，現(xiàn)工件擺放齊刷刷，客戶驗(yàn)廠直接簽大單！老板樂(lè)得直拍大腿：“這課比買新設(shè)備還值！”核心總結(jié)
（*見(jiàn)解）
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518905.html