現(xiàn)市場變數(shù)大，企業(yè)不提升管理，分分鐘被同行卷沒影！培訓(xùn)能幫老板們搞定這些痛點：
團(tuán)隊效率低：員工各干各的，配合不默契。
領(lǐng)導(dǎo)力不足：中層管理不會帶隊伍，任務(wù)總卡殼。
模式老舊：像阿米巴經(jīng)營這種新玩法，不會用咋整？
二、厚街內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)咋選？排名靠前的都有啥特點？
老鐵們最關(guān)心的就是“哪家靠譜”，咱扒拉一下排名靠前的機構(gòu)（排名不分先后，純干貨）：
柏明頓咨詢：
主打阿米巴模式，課程實戰(zhàn)強，企業(yè)能學(xué)完直接套用。
團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練多，適合想提升內(nèi)部默契度的企業(yè)。
智通培訓(xùn)：
課程覆蓋廣，從領(lǐng)導(dǎo)力到財務(wù)、人力啥都有。
價格透明，中小企業(yè)也能承受得起。
光環(huán)國際：
項目管理（PMP）培訓(xùn)是招牌，想搞國際認(rèn)證的企業(yè)沖！
率高，服務(wù)一條龍，省心。
選機構(gòu)小竅門：
看課程是不是貼合企業(yè)實際需求，別光聽宣傳！
問學(xué)員口碑，好評多才是硬道理。
預(yù)算有限？選小班授課，性價比略高！
三、實戰(zhàn)課程都教點啥？別光聽理論！
好課程得能落地，這幾類課必須安排：
《領(lǐng)導(dǎo)力突破》：
手把手教怎么帶團(tuán)隊，溝通技巧、激勵方法全有。
模擬管理場景，比如“團(tuán)隊沖突咋解決”，直接練！
《阿米巴經(jīng)營實操》：
把企業(yè)拆成“小團(tuán)隊”，人人都像老板一樣算成本、搞創(chuàng)新。
柏明頓的課還有沙盤模擬，老帶勁了！
《數(shù)字化管理工具應(yīng)用》：
用ERP、OA系統(tǒng)提升效率，告別Excel加班！
適合想轉(zhuǎn)型智能化的企業(yè)。
四、培訓(xùn)后咋落地？別白花錢！
培訓(xùn)完不執(zhí)行，于白扯！記住這三招：
制定行動計劃：培訓(xùn)后馬上開會，定改進(jìn)目標(biāo)。
考核掛鉤：把學(xué)到的技能納入員工KPI。
定期復(fù)盤：每季度看看效果，再優(yōu)化。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518879.html