（加粗）管理培訓(xùn)不是紙上談兵！頂著“教授”“博士”名頭的，連企業(yè)門都沒摸過。真正管用的講師，得有企業(yè)高管或一線操盤經(jīng)驗。比如咱重慶的秦超老師，人家移動、保險行業(yè)摸爬滾打十幾年，帶團隊從0到千萬營收，講的都是實打?qū)嵉陌咐?。你問他“如何帶團隊突破瓶頸”，他能給你掰開揉碎了講，從早會怎么開到客戶咋談判，全是干貨！二、課程得“量身定制”，H3：通用模板vs企業(yè)痛點解決方案
有些機構(gòu)拿一套PPT走天下，管你是制造業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容都一樣。但好講師會先跟你嘮嗑——企業(yè)啥規(guī)模？員工啥水平？痛點到底是執(zhí)行力差還是溝通亂？比如練登龍老師，給紅星美凱龍講團隊管理，就專門設(shè)計了“門店高效協(xié)作五步法”；給電力公司培訓(xùn)，又變成“班組執(zhí)行力提升工具包”。這種“對癥下藥”的課程，員工聽完就能用，老板才覺得錢花得值！三、避坑指南：H3：這三類講師千萬別碰！
“PPT復(fù)讀機”型：全程念稿，互動全靠提問“大家聽懂了嗎？”（學(xué)員內(nèi)心OS：你擱這念經(jīng)呢？）
“雞湯灌到飽”型：滿嘴“正能量”“格局打開”，就是不教具體方法。聽完熱血三分鐘，干活還是老樣子。
“包裝大于實力”型：宣傳頁上吹得神乎其神，結(jié)果一開口就露怯，連*的行業(yè)政策都搞不清。
四、性價比咋算？H3：價格≠價值，這三點得看透
別光盯著報價單！低價課講師水平差，高價課也溢價嚴(yán)重。重點看：
學(xué)員反饋：查查往期評價，最好要視頻或案例佐證。
試聽課：正經(jīng)機構(gòu)都敢讓你先試聽一節(jié)，真金不怕火煉。
售后支持：培訓(xùn)完就撒手不管？好的講師會跟進落地效果，甚至幫忙優(yōu)化方案。
五、重慶實戰(zhàn)派講師推薦（僅供參考）：
（以下排名不分先后，按需選擇）
秦超：擅長銷售團隊賦能，帶過多個千萬級項目。
練登龍：中高層管理培訓(xùn)一把好手，服務(wù)過紅星美凱龍*。
何興勝：執(zhí)行力提升專家，課程接地氣，制造業(yè)老板最愛。
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