重工企業(yè)里，中層干部就是“上傳下達(dá)”的橋梁。但不少企業(yè)犯愁：干部管理經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)。比如設(shè)備故障處理慢、生產(chǎn)效率上不去，這些問(wèn)題多半跟中層能力掛鉤。培訓(xùn)得對(duì)癥下藥！二、中層培訓(xùn)咋搞？實(shí)戰(zhàn)方案來(lái)了！
1、 技能模塊：硬核能力必須到位
生產(chǎn)管理：學(xué)精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，讓車間流程順溜得像流水線。
應(yīng)急處理：模擬設(shè)備故障演練，練就“火眼金睛”，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決。
成本控制：教成本核算方法，把每一分錢花刀刃上。
2、 軟實(shí)力：帶隊(duì)伍得有“套路”
溝通技巧：學(xué)會(huì)“聽人話、說(shuō)人話”，跨部門協(xié)作不扯皮。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：用KPI+激勵(lì)機(jī)制，讓員工嗷嗷干。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：懂點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，跟上智能制造的節(jié)奏。
3、 培訓(xùn)方式：別整虛的，要實(shí)戰(zhàn)！
案例教學(xué)：分析三一重工、徐工集團(tuán)的真實(shí)案例，照葫蘆畫瓢。
沙盤模擬：分組搞生產(chǎn)調(diào)度對(duì)抗賽，練決策能力。
師徒制：老手帶新手，經(jīng)驗(yàn)直接傳幫帶。
三、避坑指南：這些誤區(qū)別踩！
誤區(qū)一：只上理論課，員工聽完了就忘，白花錢。
誤區(qū)二：培訓(xùn)沒考核，學(xué)成啥樣沒人管。
誤區(qū)三：內(nèi)容太通用，不貼合重工企業(yè)實(shí)際。
四、效果咋保證？三步走！
訓(xùn)前調(diào)研：?jiǎn)枂?wèn)干部缺啥技能，按需定制課程。
訓(xùn)中考核：課堂測(cè)驗(yàn)+實(shí)操打分，不合格重學(xué)。
訓(xùn)后跟蹤：半年后看績(jī)效變化，沒提升就優(yōu)化方案。
五、*見解：培訓(xùn)得“接地氣”！
俺們調(diào)研過(guò)幾家重工企業(yè)，發(fā)現(xiàn)效果好的培訓(xùn)都做到了三點(diǎn)：
① 用車間真實(shí)案例當(dāng)教材；
② 讓技術(shù)骨干當(dāng)講師；
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518769.html