（加粗）痛點(diǎn)這兒：很多中小企業(yè)管理像無頭蒼蠅，流程亂糟糟，員工效率低，老板天天救火。管理咨詢培訓(xùn)就是那“對癥下藥”的郎中，能幫你：
梳理流程，砍掉無效環(huán)節(jié)
打造高效團(tuán)隊(duì)，減少內(nèi)耗
制定戰(zhàn)略，少走彎路
二、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)避坑指南
（分割線）
記住這三板斧：
1、 看師資： 別聽機(jī)構(gòu)吹，得看老師有沒有真本事。最好是干過企業(yè)高管的，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足的，那種只會念PPT的理論派，趕緊繞道。
2、 看案例： 要機(jī)構(gòu)掏真家伙——服務(wù)過哪些企業(yè)？解決了啥難題？效果咋樣？沒案例或案例虛頭巴腦的，直接pass。
3、 看服務(wù)： 培訓(xùn)完就撒手不管？那不行！好的機(jī)構(gòu)得有后續(xù)跟蹤，比如落地輔導(dǎo)、問題解答，手把手幫你把方案落地。三、實(shí)戰(zhàn)案例解析：某制造企業(yè)的逆襲之路
（分割線）
舉個栗子：去年咱服務(wù)了一家機(jī)械廠，原本管理亂成一鍋粥，訂單延誤、成本居高不下。管理咨詢培訓(xùn)：
第一步： 診斷痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)流程冗余，部門扯皮嚴(yán)重。
第二步： 定制方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行績效考核。
第三步： 培訓(xùn)落地，手把手教管理層用新工具、新方法。
結(jié)果咋樣？三個月后，效率提升30%，成本降了15%，老板笑得嘴都合不攏！四、線課程 vs 線下培訓(xùn)：咋選？
（分割線）
維度 | 線課程 | 線下培訓(xùn) |
|---|---|---|
靈活性 | ?????（隨時學(xué)） | ??（需固定時間） |
互動性 | ??（有限互動） | ????（實(shí)時答疑、案例研討） |
成本 | ????（性價(jià)比高） | ??（費(fèi)用較高） |
適合場景 | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、時間緊張 | 深度學(xué)習(xí)、需要系統(tǒng)方案 |
（分割線）
?? 1. 承諾“包治百病”的別信： 管理咨詢不是萬能藥，得具體問題具體分析。
?? 2. 價(jià)格過低要當(dāng)心： 低價(jià)意味著師資差、服務(wù)縮水。
?? 3. 合同條款仔細(xì)看： 服務(wù)內(nèi)容、效果保障、退款條款，必須寫得明明白白。*見解
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518713.html