（核心問題：為啥師資比課程名字重要？）
選培訓就像挑大夫，得看“大夫”有沒有真本事！別光聽機構吹“專家團隊”，咱得細查：
查資質：營業(yè)執(zhí)照、培訓資質、合作案例，這些官網沒寫？直接打電話問！
扒師資：講師簡歷別只看頭銜，問他帶過啥企業(yè)項目？有沒竹北市本地案例？沒實戰(zhàn)經驗的“理論派”，講課跟念經似的，員工聽著犯困。
試聽課：好機構不怕試聽，讓HR先蹲一節(jié)課，看老師能不能把復雜管理講成“嘮家?！?，員工能不能聽懂。
二、對“口味”：課程得貼合企業(yè)痛點
（自問自答：課程貴=效果好？）
“藥不對癥，吃再貴的都沒用！”別跟風報熱門課，先摸自家企業(yè)的?。?/p>
需求調研：讓各部門提痛點，是團隊執(zhí)行力差？還是管理流程亂？把問題列清單，再對照課程內容，對不上號的課，再便宜也別報。
實戰(zhàn)比重：理論課超過50%？快跑！好課程得有案例分析、模擬演練，最好帶竹北市本地企業(yè)案例，員工學了馬上能用。
定制化：大企業(yè)能定制課程，中小企咋辦？選能提供“模塊化課程”的機構，按需拼課，省錢還實用。
三、算“后賬”：隱形成本和后續(xù)服務
（亮點加粗：別讓合同坑了你！）
簽合同前，這些細節(jié)得用放大鏡看：
費用明細：報價含教材費、證書費不？后續(xù)有沒有“升級課程”二次收費？
效果保障：學完沒效果，能退款不？敢寫進合同的機構，底氣才足！
售后支持：課程結束后，有沒有答疑群？能復訓不？好機構會跟蹤落地效果，定期回訪，這才是真負責。
*見解
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518642.html