（加粗重點）
祖誠這機構(gòu)靠不靠譜，別光聽廣告！得看這三板斧：
師資實力：老師是不是有真本事？別整些紙上談兵的，得找?guī)н^500強項目、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的。
課程體系：別光講理論，得有能落地的工具模板，比如績效考核表、團隊管理SOP，學(xué)了就能用。
學(xué)員反饋：多瞅瞅老學(xué)員的評價，上他們官網(wǎng)翻翻案例，有沒有幫你行業(yè)的企業(yè)成功升級過。
二、選培訓(xùn)機構(gòu)避坑指南，5個雷區(qū)別踩！
（分割線）
雷區(qū)1：承諾“包升職加薪”的別信！管理培訓(xùn)是提升能力，不是神仙課。
雷區(qū)2：課程表密密麻麻的慎選！一天灌10小時理論，腦子都冒煙了咋消化？
雷區(qū)3：價格低到離譜的得琢磨！便宜沒干貨，師資、場地成本擺著呢。
雷區(qū)4：沒后續(xù)服務(wù)的快跑！學(xué)完沒答疑群、沒復(fù)訓(xùn)機會，遇到問題找誰去？
雷區(qū)5：不簽合同的別交錢！課程內(nèi)容、退款條款都寫明白，白紙黑字才安心。三、祖誠的實戰(zhàn)課有啥亮點？舉個栗子
（自問自答）
? 亮點1：場景化教學(xué)
比如“跨部門扯皮咋破？”這課，不是光講理論，直接模擬真實場景：市場部催研發(fā)，研發(fā)說需求不清……老師帶學(xué)員角色扮演，當(dāng)場出解決方案。
? 亮點2：工具包大放送
學(xué)完“目標(biāo)管理”，直接送你OKR模板、進度看板，回公司就能套用，不用再撓頭做表格。
? 亮點3：企業(yè)案例庫
他們積累了不少成功案例，比如幫某制造企業(yè)半年內(nèi)降了15%成本，數(shù)據(jù)、方法全透明分享。四、手把手選機構(gòu)實操步驟！
（排列式呈現(xiàn)）
Step 1：篩資質(zhì)
上官網(wǎng)看營業(yè)執(zhí)照、師資，查查有沒有行業(yè)協(xié)會認證。
Step 2：試聽課
要求試聽核心課程，親身體驗老師水平、課堂氛圍。
Step 3：談合同
把承諾的服務(wù)全寫進合同，后續(xù)輔導(dǎo)、復(fù)訓(xùn)這些。五、最后提醒：別跟風(fēng)，對號入座！
（個人觀點）
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518638.html