各位老鐵們，今天咱嘮嘮珠海企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒！參加完培訓(xùn)回來，腦袋里裝的不是一堆PPT，而是實(shí)實(shí)能用企業(yè)里的干貨！接下來，我就把這次培訓(xùn)的心得體會(huì)掰開揉碎了講，保準(zhǔn)你聽完能整明白咋把學(xué)到的東西用團(tuán)隊(duì)管理上！一、為啥企業(yè)非得搞管理培訓(xùn)？痛點(diǎn)直擊！
很多老板都犯愁：團(tuán)隊(duì)效率低、員工推諉、創(chuàng)新力不夠，咋整？珠海這培訓(xùn)直接點(diǎn)透——管理不是靠吼，得靠方法！培訓(xùn)，我算整明白了，管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打通任督二脈”：團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢？溝通技巧來破局！領(lǐng)導(dǎo)力不足？課程里手把手教你怎么帶隊(duì)伍！這不，咱廠子現(xiàn)開會(huì)都不扯皮了，效率“嗖嗖”往上竄！二、培訓(xùn)里學(xué)啥最頂用？三大核心收獲！
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：從“各干各的”到“擰成一股繩”
課程里搞了好多團(tuán)隊(duì)游戲，比如“背摔”和“建高塔”，完事兒后老師一句話點(diǎn)醒我：“信任是協(xié)作的根基！”現(xiàn)部門開會(huì)先搞個(gè)小游戲破冰，配合度明顯高了。
還學(xué)了“責(zé)任矩陣”工具，誰干啥、咋配合，表格一拉，再也沒人扯皮。
領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)：從“指令派發(fā)員”變“團(tuán)隊(duì)引擎”
以前當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就愛指揮，培訓(xùn)后才知道“授權(quán)+激勵(lì)”才是王道！現(xiàn)給下屬布置任務(wù)，先問他們咋想，再一起定計(jì)劃，結(jié)果員工干活帶勁兒得很，質(zhì)量還提升了。
老師教的“情境領(lǐng)導(dǎo)法”賊實(shí)用：對(duì)不同員工用不同管理方式，新人多指導(dǎo)，老手多授權(quán)，團(tuán)隊(duì)氛圍好得不得了。
創(chuàng)新思維：打破“老套路”，企業(yè)才能活！
培訓(xùn)里天天逼著咱想“換個(gè)方式做會(huì)咋樣”，還學(xué)了頭腦風(fēng)暴和SWOT分析，現(xiàn)部門提案再也不怕沒新意了。
比如咱銷售部以前靠降價(jià)搶客戶，現(xiàn)改成“增值服務(wù)套餐”，利潤翻了一倍還多！
三、落地實(shí)操：心得咋變成企業(yè)戰(zhàn)斗力？
培訓(xùn)后立刻復(fù)盤：把筆記變成行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)完當(dāng)天晚上，我就拉著管理層開會(huì)，把學(xué)到的工具和方法列成清單，分派任務(wù)：誰負(fù)責(zé)改績效制度，誰搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，限期一個(gè)月落地。
工具上手就用：別“準(zhǔn)備好”再干
比如學(xué)的“OKR目標(biāo)管理法”，咱直接用季度計(jì)劃里，目標(biāo)透明、進(jìn)度視，員工心里有數(shù)，干起來帶勁兒。
文化滲透：讓培訓(xùn)變成企業(yè)“基因”
現(xiàn)每月搞一次“管理分享會(huì)”，員工輪流講心得，好的方法直接推廣，培訓(xùn)效果持續(xù)發(fā)酵。
四、避坑指南：培訓(xùn)后別犯這倆毛?。?/p>
別當(dāng)“收藏家”：光記筆記不行動(dòng)
我見過不少老板，培訓(xùn)時(shí)拍大腿叫好，回去筆記鎖抽屜，白花錢！心得必須變成行動(dòng)，不然會(huì)于零。
別搞“一刀切”：照搬套路不管用
培訓(xùn)方法得結(jié)合企業(yè)實(shí)際，比如我們廠子基層員工多，學(xué)來的“扁平化管理”就得改改，改成“小組自治”，效果才好。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518619.html