現(xiàn)企業(yè)競爭激烈，老板們都盼著員工能“嗷嗷叫”地干活。但光靠吼兩嗓子不行，得靠管理培訓(xùn)給團(tuán)隊“充電”。市面上講師五花八門，有講得云山霧罩的，有凈說廢話的，甚至還有照本宣科的“念經(jīng)和尚”。選錯了講師，錢花了，員工浪費(fèi)時間，培訓(xùn)效果于零，那不是純純“打水漂”嘛！二、挑講師，記住這“三看”秘訣！
1、 看實戰(zhàn)經(jīng)驗：別聽虛頭巴腦的title，要瞅真本事！
真金白銀的講師，得有企業(yè)“摸爬滾打”的經(jīng)歷。比如干過國企高管、帶過銷售團(tuán)隊的，或者給大廠做過咨詢的。光會講理論，沒實際干過？那就是“紙上談兵”，員工聽了一堆道理，回去照樣不會干活。
舉個例子：張教授號稱“管理大師”，但一查簡歷，除了教書啥也沒干過。李總監(jiān)雖然title沒張教授響，但帶著團(tuán)隊把公司銷售額翻三倍，你說選誰？
2、 看課程針對性：別要“大鍋菜”，得吃“定制小灶”！
不同企業(yè)問題不一樣。比如你公司銷售團(tuán)隊愛“內(nèi)卷”，就該找擅長團(tuán)隊激勵的講師；要是管理層整天“踢皮球”，得請懂權(quán)責(zé)劃分的高手。
聰明的講師會先跟你嘮嗑，了解公司痛點，再量身定制課程。那種一來就甩PPT，一套課走天下的，趕緊讓他“靠邊站”。
3、 看口碑：群眾眼睛雪亮，多問“過來人”！
別光聽機(jī)構(gòu)吹噓，得看真實評價。問問同行：“這家講師靠譜不？”或者查查網(wǎng)上有沒有學(xué)員吐槽。要是有人說“講得跟念經(jīng)似的，全程想睡覺”，那基本pass了。
小技巧：要求講師提供過往培訓(xùn)視頻片段，或者讓試講10分鐘，一試便知真假。
三、株洲靠譜講師推薦名單（僅供參考，排名不分先后）：
王老師：某500強(qiáng)前區(qū)域總監(jiān)，擅長銷售團(tuán)隊激勵，課程全是實戰(zhàn)案例，學(xué)員反饋“聽得熱血沸騰”。
李老師：專注中小企業(yè)管理，課程接地氣，尤其擅長解決“員工摸魚”問題，不少老板說他“句句戳心窩子”。
趙老師：特色是“互動式培訓(xùn)”，不講大道理，帶著員工玩游戲、做情景模擬，培訓(xùn)完員工直呼“過癮”。
四、避坑指南：這3種講師千萬別碰！
“理論派”：滿嘴“*”“波特”，但說不出一個實際案例的。
“忽悠派”：吹噓自己“萬能”，啥問題都能解決，實則啥也不懂的。
“念經(jīng)派”：全程讀PPT，眼神都不帶掃一下觀眾的。
嘮嗑
選講師就像找對象，不能光看外表，得看內(nèi)實力。記住“三看”秘訣，多打聽口碑，別被花里胡哨的title忽悠瘸了。找到對的人，培訓(xùn)效果才能“咔咔見效”，員工能力上去了，公司業(yè)績還不“突突往上漲”？要是還迷糊，就照著推薦名單挨個聊聊，總有一個能對上你的“頻道”！
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