（重點加粗：課程表=培訓導航儀）
不少老板覺得培訓就是隨便找個老師講講，大錯特錯！課程表就像行軍路線圖，沒它，培訓容易跑偏。比如某莊河制造廠，之前培訓東一榔頭西一棒槌，員工聽完跟沒聽似的。后來整了系統(tǒng)課程表，分模塊、分階段推進，員工技能蹭蹭漲，生產(chǎn)效率直接翻倍！二、「莊河企業(yè)管理培訓課程表」咋設計？
（分割線）
? 按需求“對癥下藥” ?
管理崗：得學《戰(zhàn)略規(guī)劃與決策》《團隊領導力》，像華為的狼性管理案例必須整上；
基層員工：實操技能為主，比如《客戶服務流程》《安全生產(chǎn)規(guī)范》，配上模擬演練；
新入職的：先整《企業(yè)文化與價值觀》，再教《崗位職責》，讓他們快速融入。
（個人觀點：別整花里胡哨的！ 課程得接地氣，比如結(jié)合莊河本地企業(yè)特點，講講櫻桃種植企業(yè)的管理案例，員工才有共鳴。）
? 分階段“循序漸進” ?
基礎階段（1個月）：企業(yè)文化、崗位職責、溝通技巧；
提升階段（2-3個月）：專業(yè)技能、管理方法、案例分析；
深化階段（長期）：創(chuàng)新思維、決策模擬、實戰(zhàn)項目。
（小貼士：線上+線下結(jié)合，比如用云課堂學理論，線下搞沙盤推演，效果杠杠的?。?/p>
三、哪類課程表最“得勁兒”？
（分割線）
模板參考： 度小滿莊河搞的藍莓產(chǎn)業(yè)培訓課，分種植技術(shù)、直播帶貨、品牌打造三模塊，配合每周實操任務，學員半年就把產(chǎn)品賣到全國。
成本把控： 中小企業(yè)別貪多！先抓核心課程，比如《成本控制與預算管理》，省下來的錢能多開幾期培訓。
避雷提醒： 別信“萬能課程”！比如某機構(gòu)吹噓“7天成管理高手”，純屬忽悠人！四、自己整不會？咋找靠譜機構(gòu)？
（問答嵌套）
Q：不會設計課程表咋辦？
A：找本地有經(jīng)驗的機構(gòu)！比如大連中公優(yōu)就業(yè)，人家有現(xiàn)成模板，還能按需定制?；蛘邊⒖悸?lián)合國開發(fā)計劃署莊河的合作項目，課程表那叫一個專業(yè)。
Q：怕被坑，咋選機構(gòu)？
A：三看！一看案例（有沒有服務過本地企業(yè)），二看師資（講師是不是有實戰(zhàn)經(jīng)驗），三看評價（去眾眾網(wǎng)瞅瞅真實打分）。五、最后給你支個招！
（重點加粗：動態(tài)調(diào)整最重要）
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518503.html