培訓(xùn)不是走形式，得看員工真學(xué)沒學(xué)到位。比如俺們莊河有家科技企業(yè)，花大價(jià)錢搞了管理培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干還咋干，老板氣得直拍大腿！評(píng)估效果就像考試，得知道錢花哪兒了，效果咋樣，下回咋改進(jìn)。二、三步評(píng)估法，簡(jiǎn)單又實(shí)用（H2）
第一步：反應(yīng)層——問問學(xué)員感受
培訓(xùn)完當(dāng)場(chǎng)發(fā)問卷，問問他們覺得課程咋樣，講師講得明白不？像某制造企業(yè)，員工吐槽“老師光念PPT，跟咱廠實(shí)際根本不挨邊”，這不，立馬調(diào)整課程內(nèi)容，加實(shí)操案例，效果立竿見影！第二步：學(xué)習(xí)層——考考知識(shí)掌握
筆試、實(shí)操考核都得安排上。比如財(cái)務(wù)培訓(xùn)，得讓員工現(xiàn)場(chǎng)模擬做報(bào)表；技術(shù)技能培訓(xùn)，直接上機(jī)器操作。莊河一家電商企業(yè)，考核后發(fā)現(xiàn)有員工連基礎(chǔ)流程都記不住，趕緊安排補(bǔ)課，這下業(yè)務(wù)效率“嗖嗖”漲！第三步：結(jié)果層——盯緊業(yè)績(jī)變化
培訓(xùn)完三個(gè)月，瞅瞅銷售額、客戶投訴率、生產(chǎn)效率有沒有變好。比如某銷售公司培訓(xùn)后，銷售額直接翻倍，客戶好評(píng)率從70%蹦到90%，這效果，老板笑得合不攏嘴！三、評(píng)估后的“整改秘籍”（H2）
數(shù)據(jù)說話，別靠感覺：用Excel表格統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)，畫圖表對(duì)比前后變化，數(shù)據(jù)一擺，問題一目了然。
反饋要快，別拖沓：培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，把問題反饋給講師和員工，該改課的改課，該練技能的練技能。
案例庫(kù)建立：把成功案例（比如海爾“人單合一”模式）和失敗教訓(xùn)都存起來，下次培訓(xùn)當(dāng)教材，避免踩坑！
四、老板們最關(guān)心的點(diǎn)（H2）
?“評(píng)估太麻煩，成本高咋辦？”
別怕！用免費(fèi)問卷工具（比如問卷星），考核用現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部員工當(dāng)考官，成本能省一大半！?“員工不配合咋整？”
設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制！考核優(yōu)秀發(fā)獎(jiǎng)金，或者評(píng)“學(xué)習(xí)之星”，員工積極性“咔咔”就上來了！*見解：
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