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很多企業(yè)花大價錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干還咋干。為啥？說白了就是“水土不服”！課程太理論，不接地氣；培訓(xùn)完沒跟進，知識全忘腦后；領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工就當(dāng)走過場。得對癥下藥，才能讓培訓(xùn)真見效！二、實操第一步：課程得“對味兒”
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需求調(diào)研要“嘮嗑”：別直接拍腦袋定課程，得跟各部門頭頭、員工嘮嘮，問問他們最頭疼啥問題。比如銷售部缺客戶溝通技巧，生產(chǎn)部想學(xué)流程優(yōu)化。
內(nèi)容要“接地氣”：選課程別整太高大上，得貼近實際工作。比如選“門店管理實戰(zhàn)課”，教店長咋用Excel分析客流數(shù)據(jù)，比聽半天“領(lǐng)導(dǎo)力理論”強多了！
案例要“有嚼頭”：多整點本地企業(yè)的成功案例。比如講“沈陽某工廠5S管理省了30萬”，員工一聽身邊例子，立馬有共鳴。
三、實操第二步：落地得“釘釘子”
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培訓(xùn)后得“練手”：學(xué)完課別直接散伙，得讓員工當(dāng)場模擬。比如學(xué)了團隊協(xié)作，就分組做個沙盤演練，誰表現(xiàn)好當(dāng)場發(fā)紅包獎勵！
考核得“動真格”：別光靠考試，得看實際變化。比如學(xué)了時間管理，就要求員工每周交計劃表，領(lǐng)導(dǎo)親自點評。
工具得“趁手”：推薦用釘釘?shù)摹芭嘤?xùn)打卡”功能，每天布置小任務(wù)，比如錄個1分鐘管理心得視頻，攢夠積分換福利。
四、實操第三步：領(lǐng)導(dǎo)得“帶頭干”
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老板自己都不學(xué)，員工能當(dāng)回事兒？咱東北老板得做個表率！
帶頭聽課做筆記，群里分享感悟；
把培訓(xùn)成果跟績效掛鉤，表現(xiàn)好的直接漲工資；
定期開“管理吐槽會”，讓員工提改進意見，當(dāng)場拍板解決。
五、避坑指南：別踩這3個“雷”
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別貪多嚼不爛：一年別整超過5次大培訓(xùn)，重點解決1-2個痛點。
別迷信“大機構(gòu)”：本地小培訓(xùn)機構(gòu)更懂咱企業(yè)情況，性價比還高。
別忽視“氛圍感”：培訓(xùn)后貼海報、發(fā)勛章，讓員工有榮譽感。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/518350.html